12月9日下午，群工作会通知了2013年列席会议成员企业工作人员代表会。工作会由总副总副总焦凤雄管理，群总副总王瑜、公司监事会现任主席刘文俊应邀报名参加工作会并表态发言。群列席会议成员机关人员企业工作人员报名参加了代表会。     刘文俊现任主席的介绍了股东会的有关岗位任务，二次革命论股东会将决定省当地政府、省国资委确立的部门职责，没有人干涉仪投资群经验科学决策的地基上，干好监督管理服務岗位任务，与投资群引领和群体工人同样坚持，在维护国有机构资源的值得买升值的前提条件下，进一步推动投资群趋势，改变投资群地基型、资源的型、整体规模型、资源型目前机构学习目标。     王瑜总负责人所述,监事会会成员会的设有,是省县当地政府、省国资委改善企业企业法人生态环境治理组成的非常大科学决策构建，反映了省县当地政府、省国资委对企业进展的关照、认可和帮助到，企业高低心须要尽力互相配合监事会会成员会运行，确认企业更优质更紧更可靠进展。     回忆个人总结实业公司重新组建建国以来的工作中中，王瑜总副总相信经历过近3年期的奋力，实业公司探求和累积好几个些经历，为实业公司长远规划發展把握了角度，清晰了销售业务，寻去了路径分析；就实业公司第二步骤工作中中采取了制定计划部署安排。

    一要明确工作思路。在围绕集团发展战略上，统一思想，凝心聚力，按照抢资源占市场的思路，以供水为主，水电、水利风景为辅，坚持以资产为纽带，资本运作为核心，推动集团做强做大，提升集团为全省重大水利项目做好投融资服务的水平和能力。

    二要突出重点工作。以安全稳定为前提，重要抓好以下几方面工作：一是以项目建设为依托，夯实集团发展实力。多措并举，强力推进，确保留坝县桑元坝水电开发项目于年底前建成发电的同时，全力推进洞河水库、眉县太白湖和郑家坝水电开发等项目开工建设。二是以项目储备为支撑，激活集团发展潜力。以资产整合为前提，突出调研考察，筛选几个地方积极、效益好、易融资的县城供水项目，为集团2015年业务拓展打好基础；同时，提前谋划安康、杨凌等一批市级供水项目，力求2015年在市级供水工作上有新突破。三是以组建工作为抓手，夯实集团发展实力。积极与省水利厅、省国资委等上级部门做好沟通衔接工作，按照省政府决议，进一步推进集团组建工作。

    三要加强文化建设。在集团上下构筑以阳光和自信为核心的星空体育官网，坚持以守规守法为前提，做人不卑不亢，做事讲程序、讲原则、讲纪律，面对困难和问题时始终坚持“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的信念，以个人的实际行动，推动集团在阳光下运行，在自信中成长，促进集团透明、和谐、团结、融洽工作氛围的形成。

    四要强化企业管理。只有严格管理才能催生战斗力，提升集团效益。在具体的工作中，一是以实行合同制和优胜劣汰制为抓手，完善竞争机制，激励和激发员工的上进心和工作热情。二是突出干部聘用制和激励机制，通过压担子、加任务与基层锻炼相结合的方式，激励和培养年轻干部成长，为集团发展组建坚强有力的干部队伍。三是集团全体干部职工要将思想统一到集团发展全局和战略高度，坚持以有利于集团发展、有利于全体职工利益为出发点，用实际行动推动集团发展。四是在加强员工政治素养上下功夫，通过不断学习，内化于心，不断充实、提高、完善自己。五是以制度完善为保障，党风廉政纪律依托，通过完善财务、行政等相关制度，加大制度执行落实力度，加强政治学习不放松，确保各项工作，有法可循、有度可依、令行禁止，推动集团健康持续发展。

 

 

安徽省水业实业公司总副总：王瑜

山西省省水务集团有限公司集团有限公司监事会成员会委员长：刘文俊