八月份1日，云南秦控平台工做上会通知2023-5年上两年工做上中工做上会，落实借鉴供水品牌投资控股品牌2023-5年深化改革的发展工做上中进行工做上会精神状态，回眸总结会平台上两年工做上中，通报会上两年开环境发生、“晒比超”运动进行环境发生及“八个专业攻势”进行环境发生，组织部署工作上下两年特别工做上中。

会议触屏特别强调，列席机关干部教工要渗入贯彻实施水利公司2025年改变快速发展岗位持续推进会议安排有精神，厚植爱企回忆满满，标杆投资控股公司党支部安排，紧抓梦想神器人物，本着“谋事一顿棋、干事一堆堆火、谋事一般绳”，凝心团结奋进抓实一整年神器人物完成任务。

会议内容规定，一要通过新构思紧抓目标值级任务，用“紧那些岁月”过“好那些岁月”、用“创业”思想“冲钱”、用“一方”思想做“建设方”、用“营运”思想抓“生孩子方式”，保证 达到年度多种目的任务卡；二是夯实稳步推进“多个自查报告督查行動”，每季度数据分析稳控、要及时纠偏整治，保证 多种自查报告督查行動拿得实效性；三要补补短板群现代化典范，瞄准生孩子方式营运中的补短板、短板，学校启发现代化计量单位好的技术 和说辞，革除多普勒效应思想，进阶薄弱环节，尽可能中下游；四要进一步提高营运生孩子方式安会防治，严防金额安会、稅务分险、法律法规分险，以“随时安心至少”的责任义务感扎实推进安会生孩子方式，保证 年度“零特大事故”；五要长期实施子集团规程了化监管，精炼问责制度贯彻，规程了工作任务工艺流程，多方位加强成本费用费思想、调控的过程成本费用费，全心全力实施子集团小而精的专业化化、规程了化监管。

总部本部全体员工机关干部人、子总部工作员工出席会议。