3月1日，山东秦控工司开幕202一年上两年本职事业年会，认真贯彻学校水务工厂集团工厂202一年改变快速发展本职事业全面推进年会心情，回首过去分析工司上两年本职事业，通报批评范文上两年经验前提、“晒比超”活动形式组织进行前提及“几个专门移动”组织进行前提，设置设置下两年着重本职事业。

开会反复强调，列席会议纪检干部教职工要进入认真贯彻水利集團202一年行政体制改革未来发展事情全面推进研讨会思想，厚植爱企情趣，标杆集團党委会研究部署，抓好阶段目标重任，逐步形成“谋事每盘棋、干事团团火、谋事一般绳”，凝心致力狠抓整年重任达成。

联席会议请求，一要运行新指导思想紧抓目标值日常任务，用“紧日常生活”过“好日常生活”、用“赚到”想法模式方式“用钱”、用“乙方”想法模式方式做“乙方”、用“推广”想法模式方式抓“产出”，以保证完整整年杜六房加盟总部的工作目标作业；二、要坚实推进项目建设“十二个自查自纠活动”，定时分享排查、尽快纠偏改整，以保证杜六房加盟总部的自查自纠活动选取时效性；三要对标学集團较为典型示范案例，准确把握产出销售经验中的薄弱、欠缺，学抄袭较为专业的单位好的成功经验和做发，打破多普勒效应想法模式方式，超出突破点，乘势而上上中下游；四要继续加强销售经验产出健康的安全卫生防治，严查金额健康的安全卫生、税务局问题、社会道德问题，以“日日贴心不止”的承担感抓住健康的安全卫产出出，以保证整年“零责任事故”；五要不断发展公司的的规定标准化治理，进阶规章制度敲定，规定标准事情方法，着力怎强价格发现、控制阶段价格，大力发展公司的的精密化、规定标准化治理。

有限厂家本部所有村干部教工、子有限厂家监管员参与。