八月1日，安徽水投工司开幕研讨会方案岗位会转达借鉴水业实业202四年制度改革成长岗位推行会精气神，并就下一阶段一个脚印贯彻严格执行严格执行岗位会精气神和近些年岗位得到配备。

交互提出，公司2026年改革方案壮大本职工作的实施会总结出了实业大公司上一个月本职工作的，介绍了现在新形势，具体安排启动了下一个月重中之重作业，确切了明天一段话时长壮大甚么，咋样壮大的难题，都具有更强的战术性、的指导性和来执行性，对安徽水投大公司深入推进认真落实力促高品质的管理量壮大给予了遵照，明确了导向。

会议计划特别强调，我司两边要须严格按群改制的发展岗位有序动员会计划召开会议，演变成焦虑不安快干、起步争先创优的浓浓良好氛围，进的一步剖析局面、抢抓创业机会、主动性突击开发新销售市场，大幅升降自主经营利润，武器锻造质量管控效果，有序推广机构改制，进一步强化机构党的建造，率先大幅升降我司总合有实力。

下一次，陕西省水投我司将以水利水电工程新信息化成切入点，持续性发展趋势方向壮大城乡立体式化自来水立体式化等前沿技术，探险如今化灌溉工程等汽车涉水全第三产业化的交易、建成、运维、售后服务，成功我司多化发展趋势方向，保证 新一轮成功各个成就总体目标，为集团网站高品質量发展趋势方向和如今化建成提供水投力。