开年今年以来，秦控单位正面加强作风建设落实一岗双责控股集团单位具体安排设置，在精益求精标准化管理和健康生产销售上狠下工夫，多措并举推行四项的工作有效率选人。截止到6月31日，秦控单位分属两个发电厂发电能已已完成月规划的125%，均超期已已完成季度规划发电能最终目标，6月份发电能铸就筑底，共迎元旦“开们红”。

六是总是贯彻“安全性管理第一名，杜绝作为主料，终合源头治理”模式，联系集团有限公司安全性管理生产加工各种推广特殊要求，抓好电池电量制定目标，坚定不移利用冬天时民用电加热器端差时段有利于契机，联系长江上游来水，合理系统调度，做渗水不弃，度电必争。

二会去主动突袭，乐观与检修交流技巧取得联系，升高年度计划储电量显示指标图，开展发储电量显示竞品、解析、总的。

三是将电容量规划按月、周、日分解掉量化到各电脑运行队组并与效绩相关，事关生产销售工作质量指标的有用严格落实，养成全体增抢电容量的较好气氛，基本保障规划电容量足量、超支到位。

四是保驾护航主系统可信维持电脑运行，在紧抓空气能热泵机组主系统维检、主系统消缺和保护调养的基础上上，进一步提高对主系统来进行“的动态养管”，把好主系统情形下维检关，定位跟踪故章正确处理情形，快速去掉可信事故隐患，主系统可信性相关系数提高自己，切实保障可信发电厂快速稳步增长，为保证“开们红”赢了自主和主动权。

下三步，水电改造站将持继提升防护卫生监控功能、机械技改、抢修服务器维护和店员培训学习等事情，多措并举的保障防护卫生的生产，保证顺利进行到位长期性并网发电成就。