2月29日，创投公司举办22年行业暨人绩效考评考核内容会。

大会，宗合控制事业部、党群部、开控制事业部、战略规划壮大部、信审控制事业部等3个机构共19名科级干部营业员顺序就2026年重点是事业、产生现象及2026年事业设计作小结。凭借每个人述职、政党平测、宗合了解等方式英文对年度每日任务梦想顺利完成现象来绩效考评。

年会追求，第一要大一统历史观，增强自己站位。进十步把历史观和全部统一行动大一统到中省、国资委、企业总部战略研究部署往上走；二要全面完善学，完善履责功能。进十步深化改革政治学概念学和专科知识与技能学，增进担责感和履责敬业功能；三是要勇于思维，开创性的开发上班，不停完善上班产品品质；四是提升上班风格，增强自己来执行能力，以细致实事求是的态度的风格，实实在在的提交那项上班成就；五是要充足产生辅导、监察、提供服务职责权限，全面完善对各隶属总部的联系辅导，为企业总部优产品品质发展进步装入新能量。