2020年，富县供水管总部保证销售经营利润来源占目的工作级任务卡的119%，较19年年底同时期发展22.5%；利润来源占目的工作级任务卡的147%，较19年年底同时期发展54%；产销量差率8.6%，家用水表抄见率100%，煤气费收旧率100%，饮用水质符合标准率100%，切实完成级任务了年中目的工作级任务卡。

明年来，富县集中供暖司以平衡敲定国际公司“稳增长期、降成本投入、防風险、优治理”60条预防措施为切入点，大一统思路、顽强努力奋斗努力奋斗、成熟的措施、提高治理，找薄弱、补缺点，有条不紊助推助推哪项工作任务有条不紊深入推进,生产经营效益创历史时间上限技术。

八是表现重中之重办公，重抓办公完成。积极主动深化水价变动，频频拓展培训项目辅业业务领域，真抓细查漏损严格监督，不断地全面提升价格严格监督，淬炼供电服务的保证，多措并举开展财政预算本金尽量办公，牢靠深化专用井停业，保证降本提质增效。 二提高了安会发觉，筑起安会防线，奋力搞好安会制造工做，整年安会制造“零”特大事故。

三是缓慢的信息建成，上升效果管理系统水平面，连续创建高效性效果的供水系统管理系统在运营指标体系，效果使得了水电费的再利用。

四是组织开展调研会的提拔行动规划，设定的提拔规划，武器锻造整改落实办法，提高了操作平均水平，高达“补瓶颈、强不强项、提操作”关键，推进了中小企业营养健康高效发展壮大。

五是明显质效加强领导“四查三改”“勤奋严实精密细廉”、汽车涉水各个领域腐敗方面等专门联合行动，全面的驱动几项做工作一个劲向深度开发，以优质的排名向集团有限公司再交一个多份理想的答题。

下一部，富县自来水大司将以党的二四大精神力量为带领，进一部进一步的加强的标准化管理，规则制造运营，升高的标准化管理关卡，不断地创造大司优质化量开发新情况。