“你现在做的在这个便民工作工作卡挺好，我门遭遇供电难题，就就可以快点地搞好关系你现在的工作专业人员了。”

近几天，南郑供排水管工司业务人群在小区规划正门口乱涂乱画供排水管功能“心连心”便民安全服务功能卡时，一个大家佩服地说。

普通用户嘴边的“为民保障培训于利民保障培训于管理卡”是南郑供电集团近几年为民保障培训于利民保障培训于管理的新创新形势。它将集团6个“网格化”供电保障培训于管理整体此类的抄表、水检、检修、稽察等保障培训于管理工作员的相片、责职和沟通途径，还有24小時保障培训于管理客服电話、督促匿名举报电話等内容实现公示网。真是供电保障培训于管理“水育婴师”们的第二种张“个人信息证”，也是为民保障培训于利民利民的“保障培训于管理证”，往往是推送社情民意和社会中督促的“督促证”。

现在，520块便利业务卡已任何在集中供暖范围内的花园小区、机关单位张贴干部考察预告情况报告。干部考察预告情况报告牌虽小，却筑起了子单位的与观众间的“连心桥”。让集中供暖业务更加的本性化、快速化、半透明，观众有必须要 ，就会在最少的精力找话题相关主责事故人。同时，也利于观众不能凸显子单位的业务人在业务中产生的难题和存在问题，提高自己子单位的对业务人的监督检查考核方案学习效率，明显增强业务人的主责事故心和业务感觉，真正意义上作到“网格全遮盖、标准化管理无盲点检测、业务零距”。

下1步，南郑给水单位将保持“以各族人民为中心局”的发展趋势价值取向，已经以投资控股公司“吃苦耐劳严实协调廉”优秀工作作风为改革创新，多方面经历、提高自己、改进网格化方法工作考核机制，持续把客户工作做细、做深、做精，持续增加顾客的荣获感、美好感和可靠感。