2022年，兴平集中供热集团公司集团公司确认提质增强药效、挖潜脱贫致富、工作规范工作等举措，认真仔细开展“稳倍增，降资金，防雨险，优工作”50条工作举措，达到上六个月主要经营收益较头年去年同期倍增17%，中仅主城区集中供热收益去年同期倍增8.72%，农村社区集中供热收益去年同期倍增83%。

第一有力挖掘出为乡村供水管公司营业收入力量。借助加强控制队员基本建设、加上大管线巡视力道、加强测试测试控制、优秀营业收入要求严格落实等方法，多方面加强为乡村供水管公司服务保障力量和控制能力。

第二减少供用清水稽查局实效性。查验稽核普通用户3980户，进来依法整治违规用清水户29户，整改水价110户，依法整治无表、非常压力表130块，提交情况户压力表更新119块，清缴经常拖欠工程款水电费户380户，清缴水电费16.两万元。

三是尽力户外拓展训练水厂三产行业。水厂装配使用装修装修公司内练习夫、外闯行业，全力抑制外出的材料推广减小的克原则，多方面拉大水厂装配使用异常行业，成功河南省水利水利工程施工电焊工校园排水沟水利工程施工、咸阳西330KV变配输变电站供水管水利工程施工、陕汽集团官网家用车的装修装修公司破璃纤维板供水管通风管道爆管抢险等业务，满足生产利润160来万。水厂实业投资转型中一家依托于直饮用推广行业，多方面宇宙探索水厂财产链扩宽新理念，装配使用售水机51台，谋福利顾客16万余名，满足直饮用利润同比增速生长422%。

四是稳步发展进行水价調整任务。持续时间坚固台阶水价优秀成果，多方面进行兴平市非独居老人超套定额预算累进加价奖惩制度推行计划方案，缓慢企业污水套定额预算核算任务。

下一歩，司将进一歩增大工程投建力量，减慢西吴水电厂工程投建，及时破土动工投建规划区水电厂进行拆除、规划区官网中进行拆除、水质标准升高、备品水源地等工程，积极地更优有序推进“三供一业”供电服务管理职能交接，建立完善绩效考评考核内容机制化，丰富的数据数字化管理服务管理APP，为进一步结束年中级任务指标体系压实基本知识。