2020年时间内，兴平水务集团工司采用提质降本增效、挖潜增产增收、原则安全菅理方法等控制安全措施，充分认真执行“稳涨幅，降利润，防沙险，优安全菅理方法”50条安全菅理方法控制安全措施，变现上一年后主推薪资使收入水平较去年底环比提高额率涨幅17%，进来商业区供水公司公司薪资使收入水平环比提高额率涨幅8.72%，山东农村供水公司公司薪资使收入水平环比提高额率涨幅83%。

一种是及时开发利用人们供水系统系统净利增加空间。采用增加方法军队搭建、增强管网的安全检查针对性、加强绩效考评考核办法方法、表现净利指数认真执行等有效途径，及时增加人们供水系统系统有效保障业务能力和方法水平方向。

第二是拉动供使用纯净水进行稽核精准度。抽样检测稽核用户账户3980户，至少查办交通违法使用纯净水进行户29户，修改水价110户，查办无表、异常的自来智能水表130块，达成问题户自来智能水表换洗119块，清缴继续拖欠工程款水电费户380户，清缴水电费16.十万元。

三是全力以赴寻找水业三产贸易整个市场的中。水业配置我司内练轻功夫、外闯贸易整个市场的中，坚持不要外出板材卖出减轻的克环境因素，良好行动不断扩大水业配置 外部贸易整个市场的中，来完成湖北省水利楼盘 电焊工进修学校排水道楼盘 、咸阳西330KV换流站站给水管楼盘 、陕汽实业有限公司家私家车我司的玻璃钢棉自来水输送管道爆管报修等楼盘，改变经营的利润160来万。水业实业有限公司壮大平台整合饮用水设备卖出贸易整个市场的中，良好行动探索世界水业工业链蔓延新基本思路，配置售水机51台，受惠人民群众六万多人，改变饮用水设备利润同比扩大率扩大422%。

四是稳步扎实稳步推进扎实稳步推进水价调低上班任务。不间断不断深化台阶水价上班成效，关键扎实稳步推进兴平市非居民家庭超取费累进加价管理办法预案预案，加速厂家用自来水取费审核上班任务。

下一个步骤，企业将进一个步骤加上大品牌工程落地力道，加大西吴水电厂品牌工程落地，及早复工工程落地市区水电厂改建、市区污水管道改建、土质提高了、后备电源水资源等品牌，提高认识妥当落实“三供一业”供电职权移交清单，改善业绩判断判断策略，丰富多样讯息化操作软件，为逐步成功完成半年度目标质量指标狠抓条件。