上两个月，吴堡给水单位以“稳提高、降成本低、防尘险、优服务管理”为基本点，配合单位具体情况，优质精准施策，成功了四项营运对方指标。1～6月，售供水量43.850万立米米，成功一整年对方指标的54.13%，环比增速率提高33.04%。开店利润成功一整年对方指标的52.71%，环比增速率提高21.82%。

一种是有序推进重要稳的增长。每年关到今年初终，次序退出配备井近20口，加大自来水广大群众近3000人，比增产增收1470万。而且，正面开展调研自来水订价直接费用记帐任务，为水价调节打造了充分的按照。今年初5月，近郊区培训学校用户水价由3.6元/m³调节为4.08元/m³，年加大纳入约370万。

二多措并进降成本费费。同一时间能够升级高清手机视频播放远程电脑开会设备为培育园、为高层供水闸门启闭机合理配置智慧掌握仪，创建防汛物资集结选择原则，大大减少成本费费3万元时间。

三是防患于未然防沙险。对市区饮用饮用水汽地地、自来水厂自来水配套设施长期存在的健康安全风险实施严谨的摸排，增加离心水泵及机电专业系统需要定期检查检修定期检查力道，带动饮用饮用水汽地地呵护，升级改造摄像头系统，严防没有关系人工進入，并购重组置生产发变频电动冷水机组，切实保障百姓一切正常自来水。

四是抓好奖惩系统的重要性优处理。继续补充完整了货车处理奖惩系统的重要性，请放长假协义等。运用规则纪律作风治理整顿规范，搞好每天的处理员工考勤，认真实行请销假奖惩系统的重要性，抓实塑造干事投资创业的做工作营造氛围。