上一年后，汉阴集中供热新公司牢牢地努力实现国际公司“稳上升、降成本价、防風险、优方法”50条错施、供水公司控股集团“1234”事业任务方法、“六个瞄准”事业任务筹划，保证以优重量开发作为主料题，以城市发展高效益为公司，以精密完善方法为着力点，在种植制作、创业项目建筑、可靠种植、各个企业方法等个方面社会统筹法律，确保了关键要求平稳上升的优良状态。售供水量达成114.410万吨，总建筑面积总纳入进行年阶段目标阶段目标的65.56%，成本 成功年责任制定目标的234.84%。

一方面固守“稳倍增”主线剧情，减弱发展趋势推力。子公司详细介绍制定规划各服务股票板块运转规划，落实责任企业经营具体措施，进一步推动数据来运转合理推进。洞河里库电力站实现正规服务管理，二每季度达成收录106.24十万；水务集团按照司PCR扩增闭店比率，承担责任园林设计绿化公程公程施工过程、家私家具、电器产品销售员等曾值金融产品，满足营收128.3八万元；连接煤气费交纳高效工作机制，更加确保“应挂尽挂、应收尽收”，采用预储有水费、清欠有水费等措施，较例年盈亏供排水量添加28.22 十万吨，脱贫致富水电费  60 多万元。

第二瞄准“降料工费”方向，有利于促进发展前景知名度。加强方式建设行政地方性法规方式，增加工作上的效应。单位整存整取对数据来行政地方性法规方式通过解读、修正，改进员主要职责明确分工和工种设计，大幅提升工作上的效应，变低工人成本低。用足用使用活部委天津园区税款新政，获取退伍退伍军人天津园区税款免缴优惠券3.8三万元。企业对区域供水系统污水管等、用水量特点、微信用户数据信息实行普查表记录，除理变换加水质地新闻事件12起，再利用需水量700余吨，出售2000余元。

三是死守“防寒险”守住底线，确保防护的发展。进一步提高营业额银行承兑汇票经营和备用金流经营。坚定干部带班奖惩制度，准时报备轮流值班的具体情况和应及菅理处置应及菅理新闻，确定问题连通和各种类型应及菅理应及菅理处置新闻工作有序化。更加进一步提高公程建造、研发经营经营中的消防、防盗措施、卫生防疫、防汛各种危化品经营，健全完善应及菅理应急处置演练方案，进一步提高应及菅理小分队建造，确定全年度安全性高研发零意外事故。

四是突显“优管理工作”重中之重，加强提升特性。坚持下去每一年开展调研第一次财力盘查整理任务，制作好财力整理托运，要做到账实符合要求。规范标准集中供暖保障软件平台工作管理，多元文化化深度挖掘保障市场需求，适时上架使用水动态数据，每月公示公告饮用水动态数据，具体措施要做到让办事人公众少跑路，让公众吃水省心。按投资者类别建立联系交流活动群，发展保障的品质，发送到公众质量监督。启动服务器龙岭污水厂自行化操纵系统的建筑项目，这项目做到对现场视频大部分开机运行动态数据的自行采样、科学合理分享和自行监测，工程建筑估计11月底将全面的搞定建筑方式。