上一年，韩城供水系统总部总部严苛落到实处集团有限厂家“稳提高、降总成本、防沙险、优生意”50条对策，咬定阶段的目标，识贫强化保护，个性化会员服务八项对策，发起全体人员，会战克难，多种生意指数其他成功达成，拿得了“时刻将至，每日日常任务将至”的有效战绩。截止6月底，韩城供水系统总部总部成功达成供水系统量1212.2万万万立方，占全年度阶段的目标每日日常任务的52.4%，售出水量1042万万万立方，成功达成率达51.8%，生意收入来源成功达成率59.51%。

首先是稳增长率，张开了改革创新自动升级扭亏增盈的新毫无秩序的局面。不断发展工矿区中国企央企的供电朋友4家，年增出水量60万立米米。收到二供楼区3个，2次供电试验区初遇初步成效。推进供电稽察，累加稽察朋友压力表28215块、调整毛病837条，1年提升电费120万元。加大投入管道网巡检效能，精准性的量值溯源，有效降低漏损，管道网漏损率完成13%。

二降投入，提高了集团商家周转金效率。严把顶目审批制关，核减工业3件，核减周转金33多上万元，大幅度减低工业经费付出；优化了农材供电工业用电，年避免浪费商业用电约84多上万元；进行更换供电厂泵房真空箱泵，改变全直流变频空调供电，年避免浪费商业用电40多上万元影响；严格控制非运营性经费付出，上六个月非运营性经费付出比今年当期大幅度减低了14多上万元，大幅度减低了投入。

三是抗分险，确定有有有水费资金回笼，缩减税务机关部门分险。上六个月共回本违约有有有水费420万元，确定有有有水费应收尽收；每年度对财会开展内部的内审监督管理，捡查增值税账务，确定收入支出表完美，税款非法合规非法，缩减集团税务机关部门分险。

四是优的管理，解決难题，使得未来快速发展。健全完善考核机制开发，一直积极开展“晒比超”分娩竞赛类运动，按来月经营技术指标来完成状况完成排行做对比，加强监督下基层企事业单位整改计划抓好，解決难题，使得未来快速发展。

五是抓党建工作和心情诚信基本建设，激发趋势牵引力，建立韩城单位新公众形象。聚集困员踏入热爱祖国人士文化艺术培训机地追忆橘红色记性，落实党委书记讲党课，使与会人员团员更深刻入熟悉党的发展趋势历史生活常识，熟悉集困和韩城供水公司趋势发展史，明显增强热爱祖国人士爱企家国情怀。

下六个月，韩城水厂厂家将盯着当年度指标世界任务，仍在认真贯彻敲定团体决策程序召开会议，进1步深入开展厂家企业战略转型持续、周全提质降本增效，加大水价的调整连接协调机制的力度，做优供排水业务领域，全定位增长营业薪资收入，全心全力全面推进韩城水厂人事高品质理开发。