6月2～11日，韩城水务公司督导组围绕“营业收入、利润、争资引项”三大经济指标，对三个子公司、五个基层单位1～5月生产运营情况进行督导，贯彻落实集团2020年度生产经营“晒成绩、比贡献、超自我”活动精神，通过摸底调研督导，进一步掌握公司整体运营情况，查找存在问题，制定整改措施，着力提升经营效益，促进半年和全年目标任务的完成。

      督导工作分为四个环节。一是传达集团两会精神及韩城水务公司提质增效工作推进会精神。引导各子公司、各单位树立“指标意识、危机意识和紧迫意识”，树立一盘棋思想，提高工作执行力，千方百计完成经济指标。二是现场随机向各子公司、各单位主要领导提问，了解单位经营工作开展情况。三是进行集体分析研判，提出合理化建议。结合各单位财务报表数据及实际经营情况，帮助其分析研判任务完成的可能性，查找重点工作的突破口。四是讨论形成督导成果。即整理存在问题，制定整改目标，确定整改措施，限定整改时限，指定责任人。五是公开透明。宣传科对督导工作进行全程录像，每晚利用公司微信公众号进行宣传报道，对问答环节进行播放。

      此次督导亮剑揭短工作，是韩城公司成立以来首次开展的。本次督导严格落实集团“转型升级、提质增效”工作思路，以每月财务报表数为依据，开展排名竞赛，逐级压紧夯实责任，围绕中心工作，推进了目标任务和公司各项决策的落实，充分发挥了督查效应。