4月27日，水务环保科技公司召开专题会议，学习传达集团2020年工作会议精神，并安排部署今年重点工作。

       会上，主要对王瑜董事长的讲话精神、集团2020年度工作报告、党建工作报告和纪委工作报告做了详尽的传达。会议要求，全体职工要深刻领会集团工作会精神实质，切实抓好贯彻落实，全年要紧紧围绕集团中心工作开展工作。

       会议强调，环保科技公司今年工作的重中之重是铆足干劲创营收，紧盯目标任务，严格按照集团要求统筹抓好各项工作。一是加快生产基地建设进度。抓紧厂房、设备等硬件建设和管理技能、生产人员技能等软件建设。二是在智慧管道制造及销售的基础上，积极拓宽业务领域，发展数字化管道、管道非开挖检测与修复、机器人自动清淤、管道分质供水工作，全方位提升营业收入。三是要通过建立ERP供应链信息化集成应用平台，开发财务软件协同模块，开设工会维权之窗，建立工会、纪检学习资料信息库等全面抓好信息化建设。四是加强队伍建设，优化薪酬体系，调整薪酬结构，全面保障职工切身利益。五是要加强党支部建设，健全党内制度，规范党内组织生活，抓好党风廉政建设，发挥好工会和共青团的组织作用，全面增强支部的凝聚力和向心力。
   
       2019年环保科技公司紧紧围绕集团战略部署，以“强管理、拓市场、降成本”为主线，全力推进提质增效，各项工作扎实有序开展。一是加快推进管材生产基地建设。目前已完成土地摘牌并签订《土地出让合同》，项目已在审批局备案，设计工作正在加快进行。二是成立了“马克斯·多曼专家工作室”。多曼教授多次与公司技术人员开展学术交流，协助公司在给排水管道、污油泥处理等项目上实现技术突破。三是全面推进党建工作。成立了党支部、纪检监察部和工会委员会，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织全体党员学习集团党委系列文件精神4次、开展专题讨论3次、撰写心得体会10篇、支部书记讲党课1次，切实将学习教育落到了实处。