12月24日至29日，水电公司考核组对七个下属子公司2018年度工作进行了全面综合考核。考核组全面了解各子公司一年来的项目建设，电站运行情况，总结经验，查漏补缺，并详实安排和部署了2019年度各项工作。

      此次考核以2018年各子公司目标责任书为依据，细化了项目建设、安全生产、生产运营、党建等评分标准，采取听汇报，看现场、查阅资料、民主测评、个别谈话等方式，对各子公司全年的业务指标、党建、安全生产及运行等方面进行全面考核，坚持问题导向，补齐短板不足，同时对各子公司领导班子成员进行了民主测评，充分掌握和了解子公司班子成员履职情况，通过个别谈话方式，特别是现场了解被考评单位员工意见作为主要环节，真实体现考核的客观性、公平性和公正性，为公司今后科学决策，提高职工凝聚力等方面提出了宝贵建议。

      通过考核，各子公司对全年各项工作进行了全面认真的总结剖析，查找工作中的不足和问题，同时也理清了工作思路，为明年工作起好步、开好头赢得主动，为2019年完成目标任务奠定了坚实的基础。