12月28至29日，秦之泉公司召开了2018年度营销工作总结及营销培训会议。旨在总结和分析全年工作成绩与不足，安排部署2019年工作。

      会议听取了各区域主管对2018年“大秦之水”产品销售工作开展情况的汇报，在汇报中各区域主管就一年来营销工作经验、好的工作措施及下一步工作计划进行了交流、分享和学习，为今后工作做好查漏补缺、深化提升奠定了理论基础，积累了实战经验。同时公司营销总监做了公司年度营销工作总结报告，指出营销中存在的问题，并就2019年公司营销政策、人员架构调整、薪酬体系变革、市场区域划分、品牌建设等做了详细的规划。

      会议指出，2018年在集团的支持指导下，面对竞争激烈的快消品市场，秦之泉公司牢牢把握市场竞争规律，品牌建设、产品销售、渠道搭建、队伍建设同部署、同推进、同落实，各项工作取得了较好的成绩。但年度任务完成情况与年初签订目标存在较大差距，需在今后锚定既定目标、加大工作力度、强化工作措施，推动市场工作迈上新台阶。

      会议强调，2018年公司取得的成绩得益于每个人的辛勤付出和整个团队的力量。在今后的工作中，大家始终要想在一起、站在一起、干在一起，共同做强做优做大“大秦之水”品牌。同时在新的一年，一要认真思考，加强学习，全体员工要将所学市场营销知识与工作实际相结合，不断提升业务技能，做到学以致用。二要增强创新意识，勇于创新，继续做好内外相结合培训，不断丰富知识结构、拓展思维。三要狠抓落实，所有工作、所有举措、所有管理都要围绕既定目标，为之奋斗，切实抓出成效。