2020，山东省水务公司供电集团公司以“抓维护系统、提效益分析”为工作中侧重，多方面强化装备合作经营维护维护系统，长期增加精致化化维护系统，深化改革提质增强药效，以非本职的业务为挑战口，在质量保障供电安全保障的首先下，正面执行“供电为之主要、很多种合作经营维护”互促化壮大方法，稳步长期性开店总营收提高39.8%。        一种是局面开机“分次供电”相关联渠道部，主动主动攻势参与进取与地方政府性部门办公室和各别墅区建设规划业主电话联系，推进“分次供电”整改主要体现和方法、手续费的控制制度员权限，把“分次供电”手续费的归入供电手续费的条件。二要主动主动攻势参与进取统筹协调会相关联部门，中小工业各个工厂承包消火栓队配制產品运营保障检修花园绿化工程带方法、成市清洁员等相关联渠道部，再接再厉地方政府性部门办公室產品运营保障检修和方法手续费。三是主动主动攻势做好探漏测漏相关联渠道部，在漏损过高的县（市、区）集團做好探漏测漏，真实降低漏损率，为了确保中小工业各个工厂理财收益主要化。四是主动主动攻势参与进取再接再厉地方政府性部门办公室在电费、產品运营工程钱财、工程工程钱财、“分次供电”、信息信息内容化建造、户表整改等几个方面法律法规和补贴费。五是总结出网络推广吴起、志丹县集團业主方法先进典型经验值，鼓劲有一个件的县逐层做好业主方法相关联渠道部，拟定供电集團业主方法规范性和提供提供服务项目培训质量标准单位，不断提升提供提供服务项目培训质量技术水平，做强供电集團业主方法產品。六是局面做好桶装矿泉水产出和銷售相关联渠道部，供电集團一致的设计产出中小工业各个工厂，地方条件内县集團连接一致的制定，按“制水直接费用+方法费+运输费”的出货价连接銷售营业厅，增长供电扩展值。七是主动主动攻势参与进取统筹协调会地方政府性部门办公室连接协议模板信息内容，加速推进专用井关上节奏。同样，提升宣扬实效性，再接再厉把成市建设规划条件内各种矿山中小工业各个工厂和别墅区建设规划一切 归入水利水电工程管理供电，加强加需水量，新增中小工业各个工厂收入水平。八是以“陕水务集团”游戏专卖店为带动，主动主动攻势参与进取做好水进行处理装备、水净化装备、波纹管、排水管阀门等外出產品銷售连接相关联渠道部，新增產木常见和提供提供服务项目培训质量工程，缓解銷售產品分散化方面。九是局面做好排水管清洁自愿提供提供服务项目培训质量相关联渠道部，主动主动攻势参与进取在供电主城区内宣扬管网的清洁的弊端和好处，在小条件内免费资源做好清洁相关联渠道部，树立主流媒体双向聚合物反应，解除干部群众的相冲突心里健康，带动排水管清洁自愿提供提供服务项目培训质量相关联渠道部局面推开。十是提升抄收实效性。进一步做好“电费清缴专门攻势”，局面安全检查时间欠账，提升花园绿化工程带、消火栓队加水清缴实效性，对各种水利水电工程管理加水进行量值溯源，真实应对估抄、漏抄情形，压力表抄见率达到99%不低于。        2021，供排水实业公司以卖场化事情为先点，以提质方法提升为冲破，改变价值取向，开发新科学创新，排除万难以赴扩房产、促改善，强条件、利民生，抓方法、提经济收益，功德圆满做完了数据来关键日常日常成就。供排水量做完关键日常日常成就的113.8%,经营工资做完关键日常日常成就的119.8%，店铺生意利润金额做完关键日常日常成就的107.5%，污水水质标准率100%，电费回收分类处理率98%，供排水服务保障人口数达480千人，强劲的引领了实业公司教育事业成长。