2020年是陕西水务集团污水处理公司践行集团改革思路、实现高质量发展的关键之年。身处集团改革发展的新形势，公司坚持以全省污水处理市场资产整合为主体，以提升运营管理和工程项目建设为两翼的“一体两翼”发展总体思路，大力推进信息化建设工作力度，力争实现1亿元的营收目标。

      一是进一步整合优良资产。深化政企合作力度，加强沟通协商，积极争取省内优良污水处理市场的整合。加快完成1家市级、3家县级污水处理市场化整合工作力度，充分融入市场化运作机制，积极推进公司PPP项目，加大中水回用、县城垃圾焚烧、污泥处置项目的的工作力度，努力寻找经济增长点，夯实公司发展根基。二是进一步强化运营管理。切实降低各县级运营单位人力、电耗、药剂、维修等各类生产运营成本。用好用活中央及省市与污水处理相关的各项优惠政策，特别是电费相关优惠政策，积极督促17家县级公司落实2020年陕西省电力直接交易工作，降低公司用电成本。今年4月，公司在南郑区建立药剂分装配送中心，目前项目正在进行配套设施改造，计划将于6月份完成改造并投运。 三是进一步加速项目建设。转变工作职能，工程项目建设将由原来的直接“干项目”逐步过渡到“管项目”，将项目建设主体转移到县级公司，进一步压减工程管理层级，提高工程项目建设效率。力争把项目建设工作打造为早投产、早收益的精品工程。四是进一步拓宽融资渠道。进一步推进中省财政资金补助工作力度，积极与银行、金融机构对接拓宽融资渠道，特别是要做好农发行PSL项目贷款，为公司正常运营筹措发展资金。五是进一步转换经营理念。切实转变经营思路，充分发挥投资建设运营管理主体作用，提升县级子公司生产经营水平。充分发挥县级公司主观能动性，由原来的“传声筒”向“实干家”转变，切实加快公司转型升级。六是进一步强化科技创新。加强与科研院校、机构的合作力度，实现科技创新能力的跃升，积极引进科技人才，大力培养“知识型”人才，实施品牌战略，进一步打造陕西省污水处理名企的企业品牌，不断提升内生动力。七是进一步增强信息化建设。打造信息系统集成、数据共享、协同高效的线上管理平台，通过运行平台互联、运营数据互通、基础信息共享，全面实现公司日常运营的数字化、信息化、系统化管理。

      2019年，陕西水务集团污水公司超额完成各项任务，全年营业收入和争取财政资金较去年同比分别增长81.13%和143%；利润实现由负转正；全年处理总量同比增长54.5%，整体呈现出高速发展态势。

      目前，污水公司已签约合作项目31个，接管运营县（区）14家，污水处理产业已向污水处理设备销售、中水回用和垃圾焚烧等方面不断延伸。