2020年是陕西水务集团水电公司转型升级实现多元化发展的关键一年。水电公司聚焦经营效益，深挖潜力，持续推进项目建设，加大优质水电资源并购力度，加快信息化建设进程，推进薪酬改革，多措并举促进公司提质增效工作再上新台阶，力争圆满完成本年度各项任务目标，实现利润翻番。

      一是大力推进项目建设。水电公司实行领导班子包抓项目并下沉一线靠前指挥部署，积极协调解决问题，加快在建项目进程，确保年内莲花台、郑家坝两座电站投运发电，其他在建项目进度稳步推进。二是持续抓好电站并购工作。组织专业人员对省内装机规模2万千瓦以上的优质水电资源进行建档立卡，抓好电站并购工作，争取实现并购电站投资最小化、效益最大化。三是全面加快信息化推进步伐，加快电站集控信息化改造管理。分批次对已运行梯级水电站进行远程集控改造，实现“少人值守或无人值守”的信息化管控模式，最终实现公司所有电站一站式管理。四是加强人才队伍建设。把项目建设与专业技术人才培养相结合，塑造一支懂政策、技术精、会管理的高层次技术管理队伍。五是持续推进公司纵深一体化发展，通过完善法人治理结构、理顺内部管理机制等方式，加大产业链延伸，拓宽经营领域，提高管理质量和效率，促使管理规范化、运营标准化、宏观可控化，从而达到降本增效、提高市场竞争力的目标。

      水电公司作为陕西水务集团“一体两翼三辅助两支撑”多元产业化发展中的一翼，始终坚持稳中求进总基调，聚焦全年各项目标任务，严抓细管，不断增强公司整体实力。2019年，超额完成了各项任务指标，完成营业收入占年度目标任务的167.6%，同比增长116.6%；完成利润占年度目标任务的113.5%,同比增长46.49%；完成售电量 1.76 亿千瓦时，占年度目标任务的 125%，同比增长 57.66%。

      目前，水电公司拥有7个全资子公司，2个混合所有制公司，分布于西安、汉中、商洛等地区，经营范围涉及水电站运行、水电站建设及电器设备制造等。今后，水电公司将加大产业链延伸，拓宽经营领域，形成发电、供电、增量配电，电器设备的制造、检测、维修及安装等业务的纵向一体化发展格局。