今年以来，兴平水务公司充分挖掘发展潜力，创新发展模式，激发发展动能，抢抓兴平市建设大西安产业转移承接地和咸阳市全面深化改革综合实验区等历史发展机遇，围绕集团深化“转型升级、二次创业”决策部署，力争实现全年营业收入较去年增长66%，主营收入增长43%，“三产”经营收入翻一番的经营目标。

      一是充分发挥项目建设带动作用。积极实施水厂新建改建、管网改造、水质提升等供水基础设施项目，全面完成“三供一业”收尾工作，切实增强城乡供水保障能力，进一步夯实供水主业；二是提升精细化管理成效。通过深化农村供水管理改革、加大供用水稽查力度、规范公共用水管理、全面推行绩效考核等措施，有效提升供水主营收入；三是加大新增用户开发力度和深度。充分利用“三供一业”政策和水资源费改税叠加影响，加大城区自备井关闭力度，不断扩大城区用户数量，注重企业用户开发，实现城区用户翻一番的目标。同时积极助力脱贫攻坚工作，全面排查农村通水情况，实现供水范围内用户全覆盖；四是进一步扩大多元发展成果。在持续增强供水主业的基础上，扩大水务安装和涉水材料市场成果，全面启动净水设备市场，主动拓展污水处理板块，初步形成以城乡供水为基础主体，以水务安装、净水设备为产业辅助，污水处理为拓展方向的发展格局；五是全力推进信息化建设。完成智慧水务平台建设，持续推广物联网智能水表，坚持推进无人值守泵站和生产运行自动化建设，探索农村网络缴费模式，不断丰富信息化模块，努力实现供水运营智能化、信息集成化和调度科学化。

      兴平水务公司移交划转陕西省水务集团以来，始终按照夯实基础、增强主业、提质增效、多元发展的工作思路，以项目建设带动城乡供水发展，以精细管理提升供水主业营收，以市场拓展推动水务战略发展，城乡供水保障能力显著增强，运营服务水平不断提升。2019年，兴平水务公司聚焦供水主业，紧抓集团深化改革、加快发展的机遇，从水费收缴、用水稽查、三产业务拓展、农村供水管理等方面入手，不断加强城乡供水精细化管理，全面落实提质增效工作，经营收入同比增长38%，供水主营业务收入同比增长17%，农村供水同比增收60%，“三产”收入同比增长3.6倍。