一是摸清家底，全面推行“一企一策”。为确保年度“提质增效”目标顺利达成，一是对集团所属22个市县用水、项目建设、设施运行等情况进行了全面普查，摸清家底，找准症结，确保工作有的放矢。二是围绕供给侧改革要求，围绕区域长远发展需求，邀请专业设计单位对各县供水工程做了整体规划，科学合理的布局工程建设。三是根据各地实际，有针对性的开展了水价改革、水权改革、自备井关闭、薪酬改革、人员分流、信息化建设等16项试点工作，为集团全面推行水务市场化工作探索经验。

    二是加大筹资，加快项目建设。 “化零为整”，完成36个县城供水项目打捆可研报告立项工作，为集团尽快落实项目资金奠定了基础。积极争取中省两级财政资金支持，同时与国开行、农发行、兴业银行、中信银行等金融机构对接，制定融资方案，拓宽融资渠道。启动水厂建设、应急水源、管网改造等总投资1.2亿元的涉水项目58个。启动子长、山阳、吴堡县、丹凤等地应急供水工程，项目总投资2000万元。

    三是拓宽业务，提升企业收益。通过推行精细化管理，严格测算运行成本，并制定科学合理的管控措施，降低企业能耗。通过成立安装、测漏等公司，拓展售水、污水处理、温泉等业务，实施人员分流，扩大收入渠道。通过管网扩容延伸、关闭自备井、净水销售水价改革、提高水费回收率、安装工程、涉水材料销售及其他多种经营方式，立足供水业务，发展第三产业，增加收入。今年前四个月，各地各类用水客户共增加2000余户。随着各项措施的落实实施，仅在供水领域，可增加利润总额3000万元。

    四是科技引领，确保发展质量。启动每县500户远传水表的户表改造工作，在为实现供水信息化管理以及落实阶梯水价政策等方面做好基础工作的同时，通过设施更新，提升水费征收率。针对供水企业动力用电成本成较高的实际，利用水厂闲置用地，在富县、宜君、洛川、吴堡、韩城等水厂启动了光伏发电项目，预计每年可为5家供水企业节约成本700万元。组织编制了《陕西省水利科技项目消毒剂优化实施方案》，启动洛川饮用水消毒试点工作，引入次氯酸钠消毒剂，逐步淘汰传统的液氯以及二氧化氯消毒方式，提升供水水质。加强与科研院所的合作，启动了富平、宜君为试点展开饮用水净水前期工作，为新的净水技术推广探索经验。从水质监测、水厂运营、智能收费、水量调解等方面综合考虑，提出了《陕西省县城供水信息化总体方案》，已上报省发改委申请立项，各县信息化大楼建设及应用技术对接等工作正在有序推进。

    五是强化管理，增强发展后劲。认真梳理集团及各下属企业的职能关系，理清工作职责，在明确权责的基础上，将小型供水项目法人责任主体下放至有条件的企业，为企业拓展业务，增加收入创造条件。积极研究现代企业管理制度，改革人才选用与业绩考核机制，不断提升对集团内部和各子公司的管理水平。组织人员在广泛征求各企业需求的基础上，针对干部职工不同岗位、不同职务，启动了年度培训计划及窗口岗位服务标准等编制工作，全方位提升干部职工素质和业务水平。全面普及财务管控系统建设，严格资金审批使用程序，成立造价审计中心，严格工程核算，确保资金使用质量。邀请专业的律师、会计事务所参与集团重大事项决策，为集团供水、水电、农业水利综合开发板块上市奠定基础。以“两学一做”学习教育为载体，全面推行“阳光自信”的星空体育官网及“以人为本”的红色管理制度建设，广泛引导干部职工转变思想，规范服务行为，提高服务质量，树立企业品牌形象，展现企业“朝气、向上”的精神风貌。

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