今年以来，省水务集团围绕年度目标和“管理年”活动，以供水业务为主战场，按照“抓管理、降成本、挖潜力、提效益、稳增长”的思路，通过摸清家底、加快建设、拓宽业务、强化管理等“组合拳”，向内形成制度化内控体系，向外大力开拓水务市场化发展，“提质增效”工作取得阶段性成果。

    一是摸清家底，全面推行“一企一策”。对集团所属22个市县用水、项目建设、设施运行等情况进行了全面普查，摸清家底。围绕供给侧改革要求，邀请专业设计单位对各县供水工程做了整体规划。有针对性开展了水价改革、水权改革、自备井关闭、薪酬改革、人员分流、信息化建设等16项试点工作，为集团全面推行水务市场化工作探索经验。

    二是加大筹资，加快项目建设。完成36个县城供水项目打捆可研报告立项工作。积极争取中省两级财政资金，同时与金融机构对接，制定融资方案，拓宽融资渠道。启动水厂建设、应急水源、管网改造等总投资1.2亿元的涉水项目58个。启动子长、山阳、吴堡县、丹凤等地应急供水工程，项目总投资2000万元。

    三是拓宽业务，提升企业收益。通过推行精细化管理，严格测算运行成本，并制定科学合理的管控措施，降低企业能耗。通过成立安装、测漏等公司，拓展售水、污水处理、温泉等业务，实施人员分流，扩大收入渠道。通过管网扩容延伸、关闭自备井、净水销售水价改革、提高水费回收率、安装工程、涉水材料销售及其他多种经营方式，发展第三产业。今年前四个月，各地各类用水客户共增加2000余户。

    四是科技引领，确保发展质量。启动每县500户远传水表的户表改造工作，通过设施更新，提升水费征收率。在富县、宜君、洛川、吴堡、韩城等水厂启动了光伏发电项目，预计每年可为5家供水企业节约成本700万元。启动洛川饮用水消毒试点工作，提升供水水质。加强与科研院所的合作，启动了富平、宜君为试点展开饮用水净水前期工作。提出了《陕西省县城供水信息化总体方案》上报省发改委。

    五是完善经营，完善经济发展潜力。慎重落实实业公司简介公司及各下级单位主要职责关系的，在明确化责权的核心上，将全自动集中供热项目法定代表责任心主休下发至有一件的单位，为单位开拓销售范围，增多净收入创设情况。积极地论述现时代单位经营作业实验室管理标准，改善人安全的使用与业绩评价评价考核评价措施化，源源不断完善经营程度。而对团年轻管理者工业行业教营业员各不相同职业、各不相同职业，开机启动了第四季度培训课程作业规划及窗口化职业保障标准实验室管理标准等编制维护作业，完善团年轻管理者工业行业教营业员人文素质和销售范围程度。周到应用率财务部风险管控平台开发技术，从严钱批准安全的使用系统，从严项目记帐，上升认识钱安全的使用的品质。邀请函靠谱的北京律师、财务会计事物所进入实业公司简介公司巨大作用习惯，为实业公司简介公司集中供热、水电气、现代农业农田水利终合开发技术板块龙头股退市确立核心。以“两学一做”掌握文化知识教育为的载体，周到执行“阳关坚强”的单位文化知识及“以人因本”的灰色经营作业实验室管理标准开发技术，教育引导团年轻管理者工业行业教营业员实验室管理标准保障习惯，上升保障的品质，树立远大理想单位的品牌生动，彰显单位“充满活力、往上”的有精神人文环境。      

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