今年以来，省水务集团围绕年度目标和“管理年”活动，以供水业务为主战场，按照“抓管理、降成本、挖潜力、提效益、稳增长”的思路，通过摸清家底、加快建设、拓宽业务、强化管理等“组合拳”，向内形成制度化内控体系，向外大力开拓水务市场化发展，“提质增效”工作取得阶段性成果。

    一是摸清家底，全面推行“一企一策”。对集团所属22个市县用水、项目建设、设施运行等情况进行了全面普查，摸清家底。围绕供给侧改革要求，邀请专业设计单位对各县供水工程做了整体规划。有针对性开展了水价改革、水权改革、自备井关闭、薪酬改革、人员分流、信息化建设等16项试点工作，为集团全面推行水务市场化工作探索经验。

    二是加大筹资，加快项目建设。完成36个县城供水项目打捆可研报告立项工作。积极争取中省两级财政资金，同时与金融机构对接，制定融资方案，拓宽融资渠道。启动水厂建设、应急水源、管网改造等总投资1.2亿元的涉水项目58个。启动子长、山阳、吴堡县、丹凤等地应急供水工程，项目总投资2000万元。

    三是拓宽业务，提升企业收益。通过推行精细化管理，严格测算运行成本，并制定科学合理的管控措施，降低企业能耗。通过成立安装、测漏等公司，拓展售水、污水处理、温泉等业务，实施人员分流，扩大收入渠道。通过管网扩容延伸、关闭自备井、净水销售水价改革、提高水费回收率、安装工程、涉水材料销售及其他多种经营方式，发展第三产业。今年前四个月，各地各类用水客户共增加2000余户。

    四是科技引领，确保发展质量。启动每县500户远传水表的户表改造工作，通过设施更新，提升水费征收率。在富县、宜君、洛川、吴堡、韩城等水厂启动了光伏发电项目，预计每年可为5家供水企业节约成本700万元。启动洛川饮用水消毒试点工作，提升供水水质。加强与科研院所的合作，启动了富平、宜君为试点展开饮用水净水前期工作。提出了《陕西省县城供水信息化总体方案》上报省发改委。

    五是淬炼安全功能保障功能保障管理考核机制，减弱升降劲头。专心解释群及各属下公司各个机构的功能保障功能保障管理考核机制职能问题，在明晰职权的根基上，将全自动自来水项目 项目法人股东承担主体性下发至有一件的公司各个机构的，为公司各个机构的户外拓展销售，添加年收入开创环境。提生认识论述现化公司各个机构的安全功能保障功能保障管理考核机制监督考核机制，深化改革人员并选择与成绩绩效考评共识机制，不断地升降安全功能保障功能保障管理考核机制平行。针对性纪检机关党员干部员工区别职位、区别责务，启动功能保障器了月度指导记划及市场职位功能保障原则等编制保险业务保险业务，升降纪检机关党员干部员工保险业务素质和销售平行。局面普及性钱财高服务质量标准管控平台建没，严厉执行本金报备利用执行程序，严厉执行项目 记帐，确保本金利用高服务质量标准。邀请了的专业的刑事案件律师、财税管理考核机制事务管理考核机制所参与进来群重大事件议题投资决策，为群自来水、水电工程、农耕市政工程綜合规划设计模块销售打下根基。以“两学一做”学教导为媒介，局面大力推广“太阳光自尊”的公司各个机构的人文精神什么及“以因人本”的色安全功能保障功能保障管理考核机制监督考核机制建没，加以引导纪检机关党员干部员工规定功能保障表现，提生功能保障高服务质量标准，引领公司各个机构的名牌印象，展示公司各个机构的“干劲儿、积极向上”的精神什么人居环境。      

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