今年以来，省水务集团围绕年度目标和“管理年”活动，以供水业务为主战场，按照“抓管理、降成本、挖潜力、提效益、稳增长”的思路，通过摸清家底、加快建设、拓宽业务、强化管理等“组合拳”，向内形成制度化内控体系，向外大力开拓水务市场化发展，“提质增效”工作取得阶段性成果。
一是摸清家底，全面推行“一企一策”。对集团所属22个市县用水、项目建设、设施运行等情况进行了全面普查，摸清家底。围绕供给侧改革要求，邀请专业设计单位对各县供水工程做了整体规划。有针对性开展了水价改革、水权改革、自备井关闭、薪酬改革、人员分流、信息化建设等16项试点工作，为集团全面推行水务市场化工作探索经验。
二是加大筹资，加快项目建设。完成36个县城供水项目打捆可研报告立项工作。积极争取中省两级财政资金，同时与金融机构对接，制定融资方案，拓宽融资渠道。启动水厂建设、应急水源、管网改造等总投资1.2亿元的涉水项目58个。启动子长、山阳、吴堡县、丹凤等地应急供水工程，项目总投资2000万元。
三是拓宽业务，提升企业收益。通过推行精细化管理，严格测算运行成本，并制定科学合理的管控措施，降低企业能耗。通过成立安装、测漏等公司，拓展售水、污水处理、温泉等业务，实施人员分流，扩大收入渠道。通过管网扩容延伸、关闭自备井、净水销售水价改革、提高水费回收率、安装工程、涉水材料销售及其他多种经营方式，发展第三产业。今年前四个月，各地各类用水客户共增加2000余户。
四是科技引领，确保发展质量。启动每县500户远传水表的户表改造工作，通过设施更新，提升水费征收率。在富县、宜君、洛川、吴堡、韩城等水厂启动了光伏发电项目，预计每年可为5家供水企业节约成本700万元。启动洛川饮用水消毒试点工作，提升供水水质。加强与科研院所的合作，启动了富平、宜君为试点展开饮用水净水前期工作。提出了《陕西省县城供水信息化总体方案》上报省发改委。
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