今年以来，洛川热力公司以“解放思想、转变观念、拓宽渠道、挖掘潜力、精细管理、开源节流、增收增效”为总体思路，采取9项措施，增加营业收入，深化提质增效，努力实现企业高质量发展的新跨越。

      一是开展自主检修。坚持“应修必修，修必修好”的原则，将原来需要外包的检修项目转化为内部“消化”，以生产、工程一线员工为主，完成热源厂锅炉本体及辅机、管网、换热站检修项目，合理调整换热站设备配置，提高设备健康运行水平，节约外包检修成本。二是对热源厂、换热站自控系统、二次网平衡调节升级改造，既保障用户的优质供热，又降低供热运行成本。三是实行错峰采煤，采取“低价屯储，高价采补”的购煤策略，降低燃煤采购成本。四是抓住煤、电、水等影响经营成效的关键要素，制定科学、严格的计划和考核指标，推行节能降耗奖励机制，在班组之间积极开展指标节能竞赛，达到降本增效目的。五是注重运营分析，查找存在问题，制定应对措施。六是完善升级收费系统，加强清欠清收力度，采用微信、支付宝、银行等多渠道收费模式，让用户方便快捷缴费，力争费用应收尽收。七是争取政策资金，抓住疫情后国家出台的支持扶持企业发展的优惠政策机遇，加强与有关部门沟通联系，争取项目资金支持。八是把“转观念、抓管理”作为今年经营管理的重要内容，不断完善各项规章制度，加强精细化管理。九是提高供热质量，通过分时段和气候补偿等自动化控制技术供热，满足用户用热需求，开源节流、增收增效。

      自2018以来，洛川热力按照集团“一年扭亏、两年持平、三年盈利”的要求，以提质增效为目标，以实施精细化管理为抓手，多措并举，提质增效成效显著。2019年，洛川热力营业收入同比增长9% ；经营利润同比增长12%，单位面积燃煤费用同比降低10%；2019-2020供暖季较目标值节约生产成本122万元。