3月6日下午，集团2018年工作会暨一届一次职工代表大会完成各项议程，圆满闭幕。集团党委书记、董事长王瑜讲话，监事会领导、集团班子成员，职工代表、集团各部门、各子（分）公司班子成员等200余人参加会议。

      会议表决通过了《关于陕西省水务集团有限公司2018年工作报告的决议》；递交了《陕西省水务集团子公司负责人经营业绩责任书》、《陕西省水务集团有限公司2018年目标任务书》；签订了《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》；宣读了集团一届一次职代会全体代表发出的倡议书；对供水公司等12家先进单位和9名先进工作者进行了表彰奖励。

      王瑜指出，水务集团公司仅用6年多时间，快速成长为省属国有大型企业，集团上下为此付出了艰辛的努力。集团在管理体制、产业布局、党的建设、人才队伍等多个方面积累了经验、创造了模式，变得更加成熟稳定。集团系统要把发展中形成的经验模式，凝结成发展理念、战略思维、星空体育官网，用制度形式加以固化。要完成集团发展使命，补齐全省水务短板，实现一流现代化企业远景，需要我们锲而不舍地去完成。

      王瑜强调，要咬定发展战略，坚持一张蓝图干到底；要毫不动摇地坚定既定发展战略，准确理解、增强定力、不断实践；要准确把握集团发展的战略远景、现阶段的发展定位和近期目标。要求集团上下在前两步战略目标基本实现的基础上，推动开放发展、融合发展，使企业资产实力、科技品牌、管理水平进入全国领先地位。通过资本输出、技术输出、产业输出、管理输出等，开拓国内国际市场，着力实现“走出去”战略，使水务集团真正成为国际一流的现代化大型企业。坚持产业经营、资本运作、技术研究“三位一体”协同推进的事业远景，水电、污水、农业、旅游、水饮品、水生态等每个领域都要在国内国际拿得出、叫得响的拳头产品或品牌，让水务集团成为干事创业的新高地，成为各类人才的集聚地，水务事业成为人们向往的职业。打造管理理念超前、管理手段先进、管理效率提升、管理体制科学、人才实力雄厚、核心力量增强的一流水务企业的管理远景。建设每位职工都能成长成才的职工远景，使职工的才干得到充分展示。

      王瑜指出，2018年重点抓好八项工作，一要做好供水、污水处理、水生态三块主业，满足全省人民对美好生活的水需要。二要开启水电和新能源新模式，坚持效益优先原则，坚持因地制宜原则，坚持创新拓展原则。三要实现农业综合开发和渔业产业效益的新突破。四要提高水饮品和水设备知名度，提高市场占有率和经营管理水平。五要打造科技创新核心竞争力，引领集团走出陕西、走向全国、迈向国际。六要积极推进改革和板块上市。七要加大融资工作力度，为集团发展建设提供有效的资金保障。八要加强项目建设管理，各部门要通力合作，勇于担当，主动服务，切实加快项目建设进度。

      王瑜要求，始终坚持以人民为中心的思想，坚持以人为本管理理念，勇于负责敢于担当，继续加强干部队伍建设，全面做好党的建设各项工作，进一步解放思想、团结实干，为企业改革创新取得新突破，保障民生取得新成效，努力谱写新时代水务集团发展的新篇章，为推动陕西追赶超越做出新的更大的贡献！