11月6日，集团公司召开2017年度监事会项目投资管控专项检查工作会议，集团监事会主席刘文俊主持会议，集团党委书记、董事长王瑜出席会议并讲话。会议听取了集团项目投资管控情况的汇报，并就专项检查工作进行了安排部署。

      王瑜指出，本次集团监事会项目投资管控专项检查，是将监事会长期监督和专项监督有机结合，是为了规范和督导集团公司项目投资管控工作，是对集团公司工作的有力支持，为我们完善项目投资决策立项程序、加快审批进度、降低投资风险具有非常重要的意义。

      王瑜要求，集团各部门、各子、分公司要正确对待、积极配合本次专项检查工作，确保检查工作顺利完成。通过这次检查进一步完善项目决策立项制度，加快项目立项审批和投资计划下达工作进度，明确各子、分公司项目立项实施主体责任。要总结项目投资管控成效和好的做法，继续发挥企业管理项目的优势，把控好关键环节，节省建设资金。要正确区分主业投资项目和非主业投资项目，强调社会效益和未来发展，降低投资风险。要理清项目前期总体规划和实际投资建设的关系，做好项目审批和分年度投资计划下达工作。

      刘文俊指出，本次专项检查目的是进一步提升集团项目投资管控水平，促进企业快速、良性、健康发展。一是提高投资管理的认识，水务集团近几年发展较快，离不开投资拉动，投资管控是一项重要工作；二是规范投资管控做法，使各项工作更加合规、高效；三是对近几年实施项目回头看，明晰存在的问题和可以优化的程序，强调必要步骤，避免过于繁复，确保合规、高效。

      集团监事会监事王建升、李全喜，集团副总经理焦凤雄，集团总经理助理、投资发展部部长苟非洲，投资发展部、企管部、建管部、各子公司前期工作负责同志参加会议。