11月2日，集团召开陕西水务集团前期工作会。集团监事王建升、李全喜，总工程师郭庆林出席会议并讲话，集团总经理助理、投资发展部部长苟非洲主持会议。

      会议通报了集团公司前期工作国资委巡查情况，安排部署了监事会投资管控专项检查工作有关事项，集中学习了《陕西省水务集团有限公司建设项目投资决策办法（暂行）》、《陕西省水务集团有限公司主业投资建设项目决策立项程序》和《陕西省水务集团有限公司非主业投资建设项目决策立项程序》等有关决策立项规定文件。

      苟非洲指出，决策立项是项目前期工作的首要环节，《决策立项程序》规定文件的下发实施，对于完善项目前期工作起着指导性作用。他要求各单位认真学习贯彻集团决策立项有关规定，进一步规范咨询评估、可行性研究、决策立项各阶段工作内容和程序，同时加强项目财政补助资金的申请力度，降低企业投资风险。

      王建升指出，今天的会议非常重要，是落实国资委巡查反馈意见整改措施的重要举措，项目决策立项要坚持咨询评估、可行性研究、审批备案步骤阶段，要突出党委作用，“三重一大”项目需通过公司党委会议研究审议。

      郭庆林强调，前期工作是项目实施的基础，要严格规范项目前期立项审批程序，贯彻落实好文件精神。各级单位在工作中不能有畏难情绪，要扎实做好前期工作规避项目风险。

      集团投资发展部、财务部、建管部及各分、子公司主管项目前期工作负责同志参加会议。