10月26日，集团公司召开 “三供一业”工作会。省国资委企业改革与改组处副处长薛恩华到会指导，集团党委书记、董事长王瑜，集团总经理殷伟民出席会议并作重要讲话，集团总会计师屈强主持会议。

      薛恩华对中省“三供一业”分离移交意义、政策、项目资金使用及我省“三供一业”工作情况进行了详细解读，并指出水务集团“三供一业”供水分离工作市场潜力巨大，应加大工作力度，加快工作步伐，争取实现多赢局面。

      会议对前一阶段水务系统“三供一业”工作进行了总结回顾，并对下一步工作安排部署。韩城、兴平、洋县、南郑等市县供水公司负责人做了表态发言和经验交流。各县子公司是其辖区内的分离移交工作和运营管理的责任主体，在接收时要统筹考虑移交期和接收后的运营管理。未接管县域内的分离移交工作由集团“三供一业办”负责，运营管理由集团“三供一业”工作领导小组通盘考虑。会议要求，各参与单位成立专门工作机构，落实专人、夯实责任、明确节点。

      殷伟民在讲话中指出，本次大会既是一次部署会，也是一次培训会，更是一次动员会。他要求大家思想上再重视、认识上再提高，充分认识“三供一业”分离移交工作的重要性和紧迫性，主动作为，采取有效措施，确保按期完成分离移交工作目标任务。要进一步加大工作力度，扎实推进各项工作。准确把握政策和流程，主动做好工作对接，不断创新工作方法，把握工作原则，系统思维，统筹考虑。定期总结交流经验，加强协作，形成合力。要进一步加强组织领导，强化组织保障，加大宣传力度，强化督查考核。

      王瑜在讲话中强调，“三供一业”工作是国家供给侧改革的重要工作，是水务集团难得的发展最大机遇和最大红利。各相关部门和企业要提高政治站位，增强政治意识、责任意识、机遇意识和纪律意识，统一思想，各级配合，全力推进工作。一是明确责任主体，严格移交程序。移交企业和接收单位要根据“三供一业”设备设施的现状，共同协商维修改造标准及组织实施方案等事项，签订分离移交协议，明确双方责任，确保工作有效衔接。二是明确财务规则，规范审核程序。对接收企业设施设备要充分进行前期调研，根据实际情况进行管网改造，坚持高标准设计，把好设计单位、施工单位质量关，严格履行项目建设程序，严格财政资金使用。要做到工程质量有保障，工程账目经得起查，工程效果群众满意。三是要未雨绸缪，探索移交新途径。要加强接收后的管理能力，提升服务质量，提高运营效率，经营好水务集团供水业务的新市场，完成好省委、省政府交付的政治任务。

      “三供一业”工作是将家属区水、电、暖和物业管理职能从国有企业剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强的管理工作。有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。目前，集团“三供一业”供水分离移交已与41家中省在陕企业签订了框架协议。

      集团办公室、投资发展部、财务部、企管部、人力资源部、建管部、“三供一业”办公室、供水公司主要负责同志和各县公司主要负责同志参加会议。