1月17日，国际我司自来水我司市直机关领导召开半个月考察表会，对全部营业员和各口墙上半个月本职工作做好情况报告开展考察表，研讨会由自来水我司党委会镇长、总运营经理韩宏领导。       大会，韩宏阐释了年内考评的效果，二次革命论，考评是一种种策略，就不是的目的。考评的效果是是为了总结报告曾经，选择任务中会有的现象和达不到，并在后任务中恰当困难解决，效果更好的促进改革哪项任务的展开。随着，以相关部门为机构，分辨报告总结了上大三个月哪项任务展开情形，预备会议企业劳务派遣人员也按序报告总结了一个人上大三个月任务情形，根据任务內容，渗入研究了任务中会有的现象和达不到，厘清了困难解决办法和下一部任务记划，并对预备会议企业劳务派遣人员任务情形做了民主制度测评报告。       韩宏对这次的年终考核内容时候实施了个人汇总。认同这次的年终考核内容全部企业职员和各处门能结合在一起操作中现实的上的，从客观的对他们的本企业职员作实施个人汇总，成绩单不误导性务虚，相关问题剖析深入准确度，错施妥善扎实，起到了预期想象的目的。对现阶段的操作中，韩宏请求，三是要严肃认真对比这次的个人汇总显示的相关问题，搞好整改通知幅度，完美操作中错施，统筹推进下几年操作中在即推进；第二更改之后粗放型的处理格局，迅速升级精准化处理幅度和的深度，严把薄弱校关键点，有策划的推进操作中；三是最大胆推进操作中，充沛切实发挥行政部门的操作中管理职责和其优势，迅速整改操作中作风建设，抓好体现，升级督查，用现实的上的活动统筹推进新公司相关操作中再上架楼梯。       集团我司集中供热我司预备办公会议领导人员公司员工列席了我局办公会议。