5月23日，群体供排水子公司会议通知期限为1天的酬薪结构计划初审会，对南郑县酬薪结构示范点转型计划做出说明、修订版，为着力进一步推动供排河整体酬薪结构转型运作提供良好开端性基础性。       南郑薪资福利试验区运作耗时3月，路过活动启动服务器、岗位上评估方法、措施策划构思设计构思及二十余次的推算座谈，措施策划构思已刷出南郑县集中供热公司的职干教工的大力支持，现在已经进入到敲定一阶段。       联席会议讲求，要将薪资标准深化改革工作上中为上年末的突出工作上中来抓，全面推行县集团领导层班子底薪制，成立集中供暖整体店员全部统一的薪资标准，经由精炼营业绩效评价考评，进那步加强团队激励管束，进那步提供各区集团快速提升标准化管理经验理念，搞活商家公司营业的资源，一直提供商家公司营业盈利能力。       直接，企业集中供暖我司将创办薪金水平水平变革邻导业务的班组，切实骤明晰业务的方法、责职、步骤之一，并年度计划机构各区我司对薪金水平水平措施达到研究讨论，闭幕开启会议内容，加强宣传策划业务的，分批次逐渐推进薪金水平水平变革，争夺如今达到集中供暖系统化薪金水平水平变革业务的。      

编写：马一乐     权利与义务编写：杨美凤      核稿：汤少林派