16年，集困自来水司采用的管理年实施方式，通过长期性对象运作，多措齐头并进，及时作好各种运作，全面性已完成了年末制定的对象运作。       载止2016底，水务公司股票资源优化配置市县已达30个，打压了宜君、子长、富平等权35-七个集镇（道路办）的集中供暖管主线任务，集中供暖管股票卖场已包含市、县、镇三級，股票资源优化配置的工作向城镇基层组织越来越大延展。集中供暖管资源提高80万亿，工作人员4492人。就在今年共实现活动74个，其中的完工后2七个，搭建网54个，进行工程建设创业约4.2万亿，事实拨付资金量3.08万亿。共出集中供暖管量10125万桶，售排水量8168.29万桶，集中供暖管人口数量240万人，合作经营收入水平2.9万亿,总支出3.2万亿。       能够 FDA监督控制局不断延展工程项目，刚刚建立净水厂13座，加强饮用水8处，加强FDA监督控制局120公里数,变大普通用户2万余户，加强给水系统工作能力8.10万吨；执行了稳定加工、紧急救援预案、加固基金控制等31项给水系统参股我司在运营控制工作监督机制、28项我司企业内部控制工作监督机制，控制更为标准规范。       结束了大家、加水、污水管等等每项调查本职作业，切实分析区域中供排水管大致原因，搞清楚身家，理清问题，确定安全管理本职作业有的放矢。追求“试点工做方案方案优先、总结报告技术 、切实宣传推广”的本职作业构思，南郑、勉县已试行梯阶水价，山阳、富平、子长等开设了配置品牌，陕南各区县均开设了兼备正规专业资质证书的校表专业队伍，区分在洛川、洋县、子长、泾阳等子品牌深入开展了污水管等测漏本职作业。薪资结构改革创新追求“以岗定薪、以能定薪、以绩定薪”的底线，薪资结构试点工做方案方案本职作业已在南郑展开图。六是试行工程仪器仪器相同采购合同。以“便利、便利”的底线，整合供排水管讯息化本职作业，从的阀门、户表等关键性方式开始，经致使反复细心淘汰，结束了《达标供货商明录》预算编制本职作业。       根据“固定净资产变資本、資本变本金，本金变固定净资产”的重复发展趋势的模式，以扩路筹银行融资校园推广渠道为强化，有效保障投资项目本金使用需求，长期性共银行融资达1一亿元       切实通电户表变革工做，一整年完全12县5133户户表变革；提高认识组织“三供一业”分离法交接清单工做，落实集中供热提供侧结构设计性收入分配改革，年年尾，组建了接手交接清单工做官员项目组，执行了接手落实计划书，并与中核陕铀有限公司成功率签署。       对各子品牌贯彻“两学一做”培训知识学校情况报告做好了3次工作查检查检，为基本党团员职干讲党课总额达20余次；品牌列席会议党团员职干观看一建党95周年活动视频播放，进入游览了习仲勋墓地和了故居及川陕革命斗争按照地，使党团员职干在精神状态上拥有了深些刻的施洗；成功举办了“着眼于管理岗位·保障的社会·达到供排水梦”内容演讲会赛，充分的展示会了供排水人风格，打牢定期检查了大力开展“两学一做”培训知识学校开始的丰茂成功。       排版：杨美凤      权责排版：刘江      核稿：汤武当