6月5日，吴堡供水系统厂家闭幕整体厂家员工大时会，归纳总结厂家前九个月运行，筹划实施下半个月运行。       明年开始，吴堡供排水公司管公司以集團抓“处理年”本职工作上标准为导向，充分探索，明晰理念，尽心推进，抓好全面落实，从抓制度管理网站发展刚买下的，以抓扭亏增盈为先点，以抓顶目网站发展为重要的，拿到一定成级。一个是成功新农村网络总合供排水公司管刘家发源地至城区污水厂段3.8Km供排水管道敷设项目过程招竞争性谈判本职工作上；二主动有效启动服务器新农村网络总合供排水公司管特一级施压泵房网站发展项目过程；三是成功了880米城区供排水公司管管网的项目建筑；四是为真正应对城区供排水公司管毛病，审请新砌渗流井应急方案取水项目过程。       会议触屏也表示了现有还不有消除的现象。三是吴堡政府机构与集团有限集团简介上划收编有偿转让导出合同到现时也没签属，集团有限集团简介人员方法收编方法也没改进；第二是吴堡集中供热有限集团以后汇聚，现有方法普遍粗放，各规范性文件管理机制的形成与办公的严格落实还需两个整个过程；三是吴堡县镇保障来源频发欠佳，会导致县镇自带井量德奥达，干扰有限集团集中供热的规模。       会议触屏符合要求，单位左右主要紧从监督机制项目流程建没、扭亏增盈、项目流程水利工程项目流程建没三个管理方面狠下功夫用心的落实主线任务，有望实现单位长期性计划主线任务。      

剪辑：杨美凤   ;   总责剪辑：刘江      核稿：汤武当