8月16日，财务部召开会议，专题学习集团2016上半年工作会议精神，回顾总结了财务部半年来的各项工作，并对下半年重点工作进行安排部署。

      研讨会聚集掌握了王瑜总运营负责人在群二零一六年上一段时间岗位小结大现场的说话。令人难忘体会了王瑜总运营负责人列举的“良好促进推动卖场寻找，更大金额筹集，缓慢产品建成，上升内部管控管控，以掌握贯彻贯彻执行实施‘4个详细’和‘5大快速发展经营理念’为主导线，以提供服务质量制造业企业产出、在校园营销推广活动的环节之中所构建团结一心机关单位为级任务，结实持续推进‘管控年’四项岗位级任务的完全”的说话精神抖擞，并配合内在岗位实践，抓住贯彻贯彻执行实施贯彻执行，为较好地提供服务质量群增光添彩。 

      办公上会条件，首先是提高认识搭配、协调会稅务稅务监管办公上，雇请河南华汇稅务师事宜所涉及稅务监管要求的现象实施三六介绍，谋求合理有效避税，使团体税赋降成最底；第二全方位搭配干好阶段性凭证发行日办公上，为会计师事宜所财富审计提供数据需求内容；三是成功《优化组合重新组合河南省内集中供热业务流程设计方案》，并呈报国资委审批制；四是按照其集中供热集团公司的逐步开支两只线线科学安排投放，财富部提高认识保持联系信用社，成功开支两只线线上直播线办公上；五是与集中供热集团公司的协作，对县镇集中供热固定资产划转中已接收入的原日常自来水集团公司的农行放贷实施治理；六是统等车辆调度项目资金，基本保障数据来目太顺利实施。

      电视电话会议着重于，金融部在下6个月岗位中，将以精准化服务质量监管为先点、专项资金服务质量监管为核心区、安全风险服务质量监管居多线，实行思想上，真抓实干希望，做好服务质量思想，完全履行义务职责权限，牢牢地围绕着群公司岗位，有力激发创业团队配合精气神，以“一缕阳光、满意”的精气神安真、以 “踏石留印、抓铁有痕”的岗位劲儿，完全完成任务下6个月岗位。     添加：王佩芸      职责添加：刘江      核稿：汤少林寺