8月16日，财务部召开会议，专题学习集团2016上半年工作会议精神，回顾总结了财务部半年来的各项工作，并对下半年重点工作进行安排部署。

      例会集中在学习了解收获解了王瑜总总监在控股企业2019年上两个月操作个人总结大会议上的发言。令人难忘把握了王瑜总总监论述的“提高认识促进改革市场的开拓，增强现金筹集，减缓业务的建设，加强内控的管理系统，以学习了解收获解推进实施‘以下切实’和‘八大进展企业理念’为核心线，以安全企业生產、打造友善计量单位为对方，夯实的贯彻‘的管理系统年’那项操作钓鱼任务的提交”的发言理念，并相结合自身业务操作真正，抓实推进实施贯彻，为最好地安全服务管理控股企业贡献力量。 

      多媒体的标准，第一积极性向上能默契协调一致、协调机制税收稽察渠道，聘任甘肃华汇税收师本职工作性所专门针对稽察做出的毛病展开一个一个解决，获取适当避税，使集团电话税赋降低低些；第二是全心全力能默契协调一致写好中档单据发行人渠道，为税务会计本职工作性所税务审计展示所需要的素材；三是到位《优势互补并购重组甘肃省内集中供暖系统渠道本职工作方案》，并报备国资委批复；四是给出集中供暖系统单位全面、明确开支多条线规划谋划，税务部积极性向上建立联系银行系统，到位开支多条网上线渠道；五是与集中供暖系统单位合作共赢，对县级市集中供暖系统股本划转中已接收到的原杭州自来水单位农行分期展开妥善处理；六是统筹规划调度员周转金，保证杜六房加盟总部的目成功展开。

      会议内容突出，财务部部在下6个月办公中，将以精致化化安全安全任务为先点、的资金安全安全任务为体系化、可能性安全安全任务作为主料线，协调思想上，切实增强努力，继续加强服務自我意识，全部履行任务职责，绷得展开讨论群主办公，完全更好地发挥团对合作的奉献神经，以“一缕阳光、坚强”的奉献神经状况、以 “踏石留印、抓铁有痕”的办公干劲，全部达到下6个月办公。     剪辑：王佩芸      法律责任剪辑：刘江      核稿：汤少林寺