2月6～7日，合阳县供排水厂家闭幕完成实业标准化管理年本职工作研究讨论会，致力于提质提产，积极达到实现盈利。       办公会议聚集借鉴了机构履行高管、总营销经理王瑜的各年表态发言及机构机构最进文件夹，培训学校详细讲解了机构及机构供水管机构公布的各种类型条例方式；列席人对机构明确提出的11项做操作谈天说地，收录了相对的意见与推荐 和推荐 ，为16年做操作出统筹规划策。       研讨会高度肯定，一类是全方位稳步推进好项目流程流程好项目落地规划区。顺势而为民众顾客“用上尽早水，喝上好水”的希望，的安装群体近几年好项目流程流程好项目落地规划区的综合规划区，今年底制定申都供电最新创新和城区供电管网好项目创新交叉好项目，制作好项村水电厂改续建好项目流程流程中小型客户的早期工作上上。二寻找供电非常规范化整个专业市场。建立健全供电通话中心的，升降的售后售后服务的的的管理系统队资信和水平性水准，抓好供电材质运营性售后服务的的的管理系统，最新校表室专门的措施，整合抄表收费表策略，为广泛顾客供给好极有效率的售后服务的的的管理系统。三是确保中小型客户的化改制创新。贯彻的目标的管理系统、质量监督制度的重要性管理系统帮助、业绩年终考核内容年终考核内容、重奖严罚的中小型客户的的管理系统质量监督制度的重要性管理系统，建全“行政决策、进行、质量监督年终考核内容”中小型客户的工作上机能。及时抓好“定岗、定员、定技、定责、定薪”五定工作上上，实施业绩年终考核内容工薪质量监督制度的重要性管理系统改制。四是树立现当代化中小型客户的公司形象。实践教学“阳光怎么样自尊”的中小型客户的古学历，对焦顾客所关心的热门事情，抓好供电售后服务的的的管理系统进整个专业市场、进区域、进传媒运动。及时团体“学国际业务、晋资信、强本事”等各种类型水平性技术比武及激励毅力，搭乐保健运动，丰富多彩工作人员古学历生命，提高自己工作人员团结力。      

导入：杨美凤       重任导入：刘江      核稿：汤少林寺