一是制定了项目部工作制度，明确了工作事项。按照项目部工作制度，项目部多次组织原设计单位和现在的设计、施工单位进行了设计交流和测量桩号的交接，并对设计和施工单位提出了工作要求，尽快完成进场道路和三通一平工作。二是制定了项目部综合管理协调组职责和工程技术组职责，明确了责任分工，做好协调配合工作，树立项目部“一盘棋”工作理念。三是制定了项目部印鉴、会务、办公财产及员工宿舍管理制度。严格执行印鉴管理，出现问题进行责任追究；建立办公财产和物品领用登记台账，实行造册登记；强化会务管理制度，做好各项会务纪要。四是制定了项目部工程合同、质量安全、投资进度制度及工程支付流程，确保了工程建设过程中投资进度可控，质量安全可靠，程序规范。

    项目部将紧紧围绕“两学一做”及工程建设管理展开工作，加强员工政治素质、技术水平培训和道德修养，严格执行各项规章制度，切实提高项目部的管理水平。

剪辑：左婧澜       负责剪辑：刘江    ;  核稿：汤少林派