4月15日，子长县集中供热新公司开幕“两学一做”的学习幼儿教育策划着暨2017年提质降本增效本职工作商务会议。       交互分布赋予了投资集团简介实施董事会成员、总运营总监王瑜的重点发言稿、铜川自来水专题交流会和投资集团简介自来水司党代会等交互精神抖擞，对党组织“两学一做”学校教导生活及2019年度提质提效操作展开了策划着部署工作。       会议内容想要，品牌全体师生基层干部工厂员工一定的要为王总的发言稿神经为教育指导，以集團提出的“治理年”为切入点，反复基础建设全面品牌一项治理制度管理，再实现阳光怎么样年轻、团结一致奋勇前进的神经特色文化，进每一个步骤改变心理准备，彰显爆发力，多元化工作思路，以勇敢讲奉献、勇敢凯旋的全力以赴和勇气和信念，进每一个步骤推动一项供排水建筑工程基础建设，提高认识完满完成日常任务2016度子长品牌工作目标日常任务一项指数公式，为集團“第十二五”迅速转型突出贡献应用的爆发力。      会议强调，公司上下要进一步凝心聚力，一是健全完善公司各项制度建设，制订出各项符合子长供水发展实际、代表公司实际利益的各类制度，进而实现管理出效益，效益反哺企业发展、干部职工从中受益的良性循环；二是要在扩容增效上想办法、下功夫，今年拟完成投资151.16万元，在郭家沟净水厂区内临时增加一套200立方米每小时的一体化净水设备，改造完成后三台一体化净水设备并联运行,以此提升供水水质水量，满足现今城区基本用水需求；三是积极开展各种办法引水蓄水加强备用水资源的管理，保障水资源充足，对所负责的各个加压站、各个部位的设备进行安全大排查、检修、更换，确保设备能够安全正常运行，积极配合红石峁沟水库净水厂的筹建工作，保障供水安全；四是全力做好管网水减损降耗工作，把管网巡查和降低水损作为工作的重点来抓，成立水费清查领导小组，针对用水水源情况不明、用水性质分摊不合理、部分营业用水户将水表埋压等问题进行现场清理，分片建立居民用水档案，实行水费抄收分离、目标到岗、责任到人，摸清所有用水区域的已安装户、未安装户、自备水源户，明确用水性质及水费划分比例；五是确保县城老旧、瓶颈管网改造及信息化大楼项目快速推进，早日破解靠天吃水困局，解决城区群众的吃水难题；六是采取点、线、面的工作方式，逐步加大安全巡查及质检稽查力度，不断提高安全预警能力，优化水费抄收环节。

      大会主持词，公司的还对十佳的2017年度优异我党员、领先任务者实施了嘉奖奖励制度。      

复制：左婧澜       权责复制：刘江      核稿：汤武当