王瑜总经理在报告中讲到,2013年,省水务集团紧紧围绕全省加快水利建设重大机遇,加大推动重点项目进程力度,同时结合自身实际,调整工作思路,明确发展目标,多措并举,为公司健康发展夯实基础。一是多方协调,与多家银行和金融机构建立战略合作关系,加大融资力度,确保了农灌项目正常实施。二是加大洞河水库、龙潭水库、县城供水等项目的后期审批办理工作,促使项目早日开工建设,惠及于民。三是在对南水北调中线水源污水处理、光伏发电等相关项目进行了考察调研,为集团公司不断发展壮大提供了参考。四是以细化组织结构、完善制度建设和强化人才培训为抓手,不断完善内部建设,为集团发展提供强有力保障。五是结合集团的发展目标和战略规划,在每个项目的投融资方面进行深入研究,建立投资风险管控机制,为集团的正确决策和项目的顺利实施提供保障。
李永杰执行实业董事长特别指出,实业狗不理包子从汇聚到现下已是走到了4个来年,实业全体师生班子成员营业员说了很大的上班的,认定新一定的成债,却说仍具有大多数艰难和毛病要求刻服和防止。面临艰难毛病,实业有下决心有坚定信心,在省市政府和省水利水电工程厅党组的合理的班子成员下,两边同心、艰难团结奋进,扎夯实的实制作好各类上班的,在不稳定性夯实的的依据下,更为稳固充分的进展实业往前进展。 绩效考核成分员,群各不门、各子(分)子公司担负人及在职员工参与会议。