2020截至目前，国际有限公司秦之泉有限公司建立“赛马体制”，促进推动业务员量再次创下翻番，前三每季度业务员量额较前年同季的增长30.95%。

单位会按照集团官网部署运转，将“赛马制度”是“大秦之水流量升高专门攻坚”的重要性坚持问题导向，利用发挥出来群众党进行和共青团员冲锋陷阵在前的楷模影响和许多纪检干部机关人员的拼劲闯劲，进1步压实系数运转法律责任、升高机关作风的能力、刺激运转耐力，推动了了单位渠道进步。

一、深层次调研提纲学习，有目的强化措施破题。由公司干部班子带好七个运行组，对陕南、陕北、关中所有的銷售处、銷售部对其做了查看调研提纲。重要性“赛马逻辑”1至1月实行历程中知道的问题对其做了设定，开售了更完全符合大秦之水銷售现场状态的“赛马逻辑（然后版）”解决方案并现在开始实行。

二要生物学筹划投放，严格落实集体渠道营销战略。1至3月评奖出“冠、亚、季军”马队各9支并发放资格证和纪念展品。对网站排名居末的马队抵扣绩效评价，并将抵扣有些放进去“赛马薪金池”，在第四季度、第四季度实物奖励。“赛马制度化（其次版）”也选择企业现实的事情将马队调低为“出售部”“大消费者部”“功能部”多个地区。不仅出售保险市场部乃至每一位员工外，各功能部乃至每一位员工也成立“马队”并并入“地区”，和保险市场部乃至每一位员工“同唱竞技游戏”。企业集体确立“一盒每箱皆是每月市场业绩”“每项人皆是大秦之水出售员”的宗旨，进三步提升了团员身先士卒、退休职工凝心聚力的企业集体渠道营销战略新井喷式。

三是推广没有客户看房措施，着力备考要求。在分销渠道方案问题，持继加强市扬开发安全管理，做实分销渠道方案好的营业网点，勇于尝试各项新形式 、新指导思想；在营销推广方案问题，持继促进“每瓶一码”形式 ，落实网上营销推广实际营销推广方案等方案，提高自己大秦之水品脾著名度和之称度，减弱市场销售者者对品脾的的信任和好评。重视市场销售没有客户看房的显著特点，定制一题材促销、優惠券活动促销，如买赠、優惠券等；在食品问题，减慢新企业产品制定步子。一同，推广存货安全管理和服务项目平行，确保安全生产食品供给不够。