3月9日，安徽水投有限公司会议平板通知202几年一年后运行会议平板，回忆汇报总结上一年后运行，分配堡垒机被部署下一年后运行。

会议触屏特别强调，工厂上下两边必要实行心理准备，力荐审视要面对的契机与击败，从展开讨论管理方法中心作业、主责主营业务、拓张贸易市场、高效化化管理方法、概率防治、改善科学创新、党建宣传引导、要党的建设15个等方面，进一部扎实推进年中重点是岗位、补交薄弱点缺点，压实高性能量提升“基本的盘”，为了保证整年对象作业在即完成任务。

联席会议规范，第一要凝焦主责业务领域，挺高系统文化房产设计，实行目标多样化进展。要上下两边执意，牢固性确立“一盘菜棋”想法，为企业的挺高系统文化房产设计，实行目标多样化进展设计出贡献率；第二是要乐观探险股票领域运营管理经济方法，创造加盟项目干扰力，加大股票领域占有率。要进几步周全的、挺高系统城乡建设自来水该工程股票领域运营管理经济方法，探险外出该工程全文化房产链投、建、运、管、服新经济方法，演变成西安水投加盟项目，进几步加大企业的股票领域占有率；三是要堅持什么相关问题向导，保证点面通过，周全的挺高安全问题控制防患预防作用。要总是堅持什么安会生產底线思维不松动，从原头周全的挺高企业的生意安全问题控制、信贷资金安全问题控制等安全问题控制防患预防作用，为企业的实行目标高高效量进展保驾领航；四是要比较强化总责当担，出色真抓务实，切实保障常见的运行任务获取见成效。要群高高效量进展“六个专业攻坚战”为导向，狠抓的运行任务运行内容，一层层落实责任，以每个的运行任务高高效量做完促进推动企业的高高效量进展，为水务公司自己事业高高效量进展拿出良好的水投作答。