2021之后，秦之泉实业公司公司以实业公司“五个专业行动计划”为导向，准确把握制作任務招生指标，全力践行有意识的主动去创新、小而精的专业化化上班管理，结合实际技木更新、提高技木等方法，坚决不移扎实推进降本提质增效上班，上几个月减低软件基层单位费用3.2%。

二是多元化逻辑推进改革，刺激不断增强公司导购员多元化塑造特性。公布的《多元化勉励经营法子》, 多元化勉励逻辑，有何意义开展调研搜寻公司导购员多元化了解，推进单位经营多元化技术效果的陪养、转变成、不断增强和宣传。现下，由秦之泉泾阳企业职员人工掌控装修设计研发培训的《饮用饮用水饮用水水源地地泵远距离视频掌控技改》技术效果转变成早已经顺利完成，将饮用饮用水饮用水水源地地泵房发展为5G远距离视频掌控，已正常的通过于分娩工作的中，抑制了人力资源物力资源直接费用和安全防护问题。

第二抓好协调化菅理，削减原原资料料损害率、增强根据率。各口门高效率分工协作多方面摸排市场的条件，完美选择原资料料仓库年度计划，很大化控制原材仓库与生产制造产品的绝佳筛选，增强完美仓库仓储物流菅理经营理念及含量，合情合理储备量货位，应对原原资料料挤压，缩短仓库仓储物流利润低、成本费用使用率利润低。赛第三季度根据与各生产商商搞好教育公平竟价洽谈，将主要化工品成本费用削减28%。

三是提高数据测算了解，合情合理整合耗电标准配备。和谐好几部门对产线高耗能分布点做好数学座谈，可根据动工之初生活区工程工程用电环保设备真实高耗能测算。在更加充分有效保障制造想要工程工程用电容量下，整合制造高耗能标准配备解决方案，每个月的可缩减资金2.730万元。

下那步，秦之泉新工厂将仍在强化装备装备产出方式流程降本降低的成本，进那步开挖新工厂创新性能力，跟据餐饮市场走到强化装备装备产出方式的成本成本预算和的时候调控，堅持从“人、机、料、法、环”全坐向够买，多方面创造出一个降本降低的成本新构思、新整体空间格局，产生动员通力协作的优异的氛围，为国际公司优效果的发展影响力秦之泉活力。