10月19日，团体电话开会通知数码化基本项目建设专项计划攻坚战上6个月运作督导检查会。开会总结报告了团体电话数码化基本项目建设上6个月运作，并对下6个月成就去科学安排工作部署。

会议上，科技产业改革创新部就小数1化施工专顶行为各任務某些最新新况及上几年目标值完工情形使用通知，对任務比差使用浅析，业务总结初步成效创新举措，并提到下几步策划。实业装修公司各口门、各特殊装修公司负责管理总书记分离就分别业务部领域小数1化施工业务最新新况及存在的话题使用总结会。

商务会议提出,数值化单位转型是水厂互联网行业趋势的更重要中心点，对提高自己了方法效率、提高自己服务培训含量确保关键因素做用。集团简介各个部位门、各业务部部门区域要确保学习知识新这一代数值技巧，拓展活动数值化应该用不一样，确保参数动力业务部部门产业革命，整合资源单位高产品量趋势。

大会符合要求，首先按照观念，挺高认识自己，增加数子化相关知识掌握，拓实前提，系統性谋化，稳中求进逐步深化数子化专业运转；二要制定方向驱动，收获市场导向，在数子化修建环节中，了解要做到的制定方向，涵盖降本提产、整合精准服务、挺高团体率、什么是去创新业务范围经济模式等，确认数子化运转的更好性和实用型强性；三是开通堵点，破解补丁关键一些疑问，采取有水费净利润系統性营销推广、国资在线网络网络平台风险管控网络网络平台进一步用途、智水易通网络采购合同买卖网络网络平台用途、资料标准规范要制定、智慧生活操作平台修建等级事业薄弱点一些疑问，建立起台账怎么做，专业人员紧跟，新线路督战；四是科技开发什么是去创新部从新认真梳理24个专业级事业，倒排施工进度，挂图进攻，及时的研发、防止一阶段中，性成果都存在的水平薄弱点和一些疑问。五是数子化专业运转组要更加担起承担，按的业务板块分人分级事业实时的督战，对各级事业一阶段中，性成果运转现况，七天一个人总结，七天一工作成效。

群主抓引领者引领者，科技信息的创新部、搭建监管部、会计房产监管部、办公区室、运营监管部承接GAY，各二次平台及自动化数据统计平台大数字信息主抓引领者引领者、实际承接GAY参与活动了会议触屏。