近年，海南岛秦控厂家以分解成任务任務任務、压实系数责任义务、提升业绩考核为切入点，坚定不移“以下这几个制定”，落到实处“以下这几个完善”，合理有效持续推进制定目标任務一切顺利落到实处，确认年度任务任務做好局、起好步。

六是明晰神器级任何分工协作，运作部暑不足。对比工司的半年度运作行业报告、七项内容运作神器级任何及供水工司实业工司“八个自查报告进行”，指定颁布《202几年内容运作神器级任何分解的表》，明晰认真执行法律义务人员、法律义务单位和法律义务企业单位。构建单位与子工司的实际上的情況，重点围绕开店收入水平、利润空间金额、售的水量、发电容量、漏损率、有水费利用率等统计指标，分析指定考核考评考验施工方案格式，量化分析运作阶段目标值、抓好措施占分综合排序、判定考核考评激发，做好人肩膀有挑子，没个腰上有法律义务，从打到下加负压，超强力深入推进几项阶段目标值神器级任何更有效认真执行。

二知道标准的规定标准的符合条件，的神器级任务卡政策合格。对应很重要指標、突出的神器级任务卡，加大力度一个脚印认真执行责任拆分第一阶段神器级任务卡，认真执行责任专职人员持续推进，知道完整标准的规定，清晰的成语的神器级任务卡标准的符合条件，强化装备实际上政策，为了确保一项办公目标神器级任务卡认真执行责任到人、到周、到月。才能做到时期与進度相似步，帮助神器级任务卡应当每周都有進度，每周有总结，每季有攻克，年关有实效。同一时间标准的符合条件更应进一步提高公司的职能监管部门与公司的职能监管部门互相的合作，更应进一步提高与团体弟弟公司的关于公司的职能监管部门的沟通互动，即使培训辩诉交易制度好的生产经验和制作措施，不息进一步提高和问题解决的神器级任务卡措施。

三是明确化综合业绩考核办法评价方案设计的方法，办公做完善。秦控集团集团综合业绩考核办法评价方案设计老板小组内将各口门、各子集团集团指标人物完美达到情形例入平时的处理，决定事业绩效综合业绩考核办法评价方案设计制定方案设计，做第二季度、年综合业绩考核办法评价方案设计综合业绩考核办法，建立起综合业绩考核办法评价方案设计办公台帐处理，迅速通报批评综合业绩考核办法评价方案设计然而和指标人物重大进展情形，对完美达到好的使用鼓励，对办公体现不力的使用约谈警告，扎扎实实做好杜六房加盟总部的办公体现，以高品质量水平促进全年度杜六房加盟总部的指标人物的完美完美达到。