202三年11月21日，投资集团隆重召开薪酬的创新深入推进专向行为确定工作部署工作会。

会议触屏安装推进了薪资福利的改草扎实推进重点移动事业打算，就薪资福利的改草设计方案、薪资福利的调研会提钢、薪资福利的改草实际取得成效、地方党委薪改承担的责任行为主体、基本上依据等内容通过了仔细理解。参与技术人员对阶段薪资福利的来源于方面，来源于方面及下一个步骤事业通过了探索探讨。

会仪反复强调，薪酬福利变革进步推动专门攻坚是如今集团工厂简介优质量水平未来发展“二十个专门攻坚”的一种，是建立联系表扬约束力机能的主要方式，是完全激励企业主主在职员工正旋光性、自觉性、創造性，进步调动起国有控股企业主主創造力和竞争优势力的主要措施。各工厂要增加把握，细致公司执行，稳步发展持续推进变革。

例会的要求，首先要挺高熟悉。各各个企业要位置强调程度薪资制度行政体制改善创新深入做作业的为重要和严峻性，真正不断加强组织化官员，合理掌握制度行政体制改善创新的精神，转移思维观念意识，正极持续发展薪资制度行政体制改善创新做作业；第二是统筹医疗保险照顾，合理认识薪资制度行政体制改善创新的学习目标值神器任务，建立“总产值管控，绩效考核挂扣；功能优先选择权，能源能低；运行效率优先选择权，照顾正义合理；按劳确定，能者多劳”的学习目标值；三是进行强化官员。各标准要位置强调程度，遇上难题正极调节，为了保证薪资制度行政体制改善创新顺利的进行执行；四是要信息公开、透明图片，可观、正义公正，更加讲求讲求功能，又要照顾正义合理。五是办好正面策划活动和优化。薪资制度行政体制改善创新就不是涨基本工资，制度行政体制改善创新的目地是发挥出薪资团队激励和优化的功能，各标准在持续发展薪资制度行政体制改善创新的全过程中，要进行处理好制度行政体制改善创新与保持稳定的的联系，为了保证薪资制度行政体制改善创新做作业有序、顺利的进行发展。

实业人力成本网络资源部及各相应的子总部薪资体制改革事业党组书记上司，业务流程者参与。