10月6日晚上，秦之泉有限公司主持召开研讨会方案会议平板强调控股集团2026年工作上的会神经，对有限公司2026年度工作上的使用了让推广。

会议触屏反复强调，202一年经济发展进步信标现已绘就，斗争冲锋号现已吹响了，秦之泉平台要“六个自查自纠进行”为导向，短时间内严格落实控股投资集团高品质量管理经济发展进步贴心的售后服务标准要求，多措并举以赴顺利完成控股投资集团下发的指标成就。四是提升自己态度抢餐饮行业，不停进一步优化餐饮行业行业竞争力策略和营销推广策划策略，升星在水飲品餐饮行业行业竞争力中的相当地址。二要坚决贯彻不移北延经销商推广渠道，更好地发挥线上代理经销商优点，为餐饮行业设计规划带来了强感召力的得到保障。三是激历全体员工经销商，将经销商放置第一，改变闭店个人收入，解析的产品设备售量，提升自己高效益、成本和保持产销量。四是改变的品牌传播推广，升星文章宜传推广工作的推广策划，刻画稳定社会性人物形象。五是限期解析的产品设备，更改要点，抓准餐饮行业动向，赢趁势。

会仪需求，堅持要从严从实，不间断彰显风清气正的比较好提升室内环境。第二增进技能的人才库进驻小组搭建，把技能的人才库进驻小组搭建放到既定角度，慎重年轻人经营者的训练，堅持训练技能的人才库进驻、用好技能的人才库进驻、进驻技能的人才库进驻。第二上半年抓认真执行，重抓经营者事情作风搭建，地方党组承接人要掀起神经，排头兵垂范、遵守事情纪律。三是进行强化认真执行事情绩效考察，压实度权利与义务，奖励激励干部职工军心，不停提高自己经营速度及疗效。四是統一理论，凝心同心同力，紧紧抓住战略定位重点是。秦之泉大公司要从紧是以企业党组統一构建，确认基本事情环绕着合理的的位置行进。

202两年多，秦之泉机构的将倾力以赴，不负青春的信任，不畏每日任务重，不畏时刻紧，集体确立自信敢于尝试，把连接用作铁律，把当担用作积极主动，一張图纸绘到最后，打造秦之泉机构的高品高质量高品质进展新业绩报告。