14月19日，供水工司投资控股工司以短视频企业形式企业举行2020季度梦想担责考验办法动员会会，工司季度考验办法的工作率先开始。

岗位会标准要求，四是紧抓完毕年终阶段个人目标个人目标不必然，采取有局限时光认真总结，以保证多种个人目标顺利进行完毕；二要持继紧抓收口岗位，以保证立刻开展明确；三是采用本年签属的党建工作、纪检、产出和很安全产出阶段个人目标重任书，对各公司的2023年办公成功完成人物状态认真梳理使用考评，抓实主题损失；四是严格要求依照规定考评过程，严把考评启动服务器、周期、资科发送、阶段性核对、联评开会等“几个”准确时间组件，为了保证定期成功完成人物考评人物；五是狠下功夫扎实推进健康应急卫生防护制造工作的制造，继续做到风险源应急卫生防护检查表整改落实、救急事故应急指挥预案优化系统、救急运输收储、供排水管电脑运行指挥调度、值勤值勤、消防设施健康应急卫生防护和传染病风险防控等办公，持续不断增加健康应急卫生防护制造工作的制造损失认知，为了保证年尾岁尾供排水管健康应急卫生防护。

会议安排着重指出，一要統一思想上，完全认知年中年终考核运行的决定性功用，各司要正常正确认识年中奖惩工作任务，把奖惩为以此补齐短板的及时机，端庄的态度、及时结合。二是要调整流程，全方位担保检查岗位争取质效，各检查组要搭配具体实施时候，追求客观事实委托公证、要事求是的依据，在狠抓检查效率的的前提下，进步骤调整检查流程；各大公司要用心的对付检查岗位，坚持原则参考检查告知书标准，事实总结各种岗位级任务的结束时候，深入的巡查、摆查明年作业中产生的疑问，说出自查自纠具体措施。三要遵规守纪，严格的贯彻落实新冠疫病应急操作和军委八项指定，集中供暖类客户主要接着了解地下水地、净水厂等重要性脏器的全封操作作业，要坚持不懈每日一一对车间、客户会议室的的位置、服务管理窗口等通过认真细致消杀；非集中供暖类客户主要每日一一对客户会议室的位置通过消杀，保障客户会议室的的位置应急。各测试办法组要密切合作目光新冠疫病发展前提，方便确定测试办法方法，尽可能如期完成主线任务测试办法主线任务。