12月9日，集团召开工程项目建设暨政策资金争取工作会。集团副总经理赵杨参加会议并讲话。

会议听取集团各板块2022年工程项目建设和政策资金争取情况及2023年工作计划的汇报，对本年度集团项目建设、竣工验收、资金争取等重点工作进行整体通报，并安排部署了下年度工作重点。

会议要求，一是加强年底前工程验收工作，同时科学制定2023年验收计划。二是加强项目法人治理工作，严格落实项目法人主体责任。三是加快工程项目信息系统录入工作，提高集团标准化建设水平。四是加强年底前安全隐患排查工作，确保平安过年。五是继续扩大资金争取力度，提前谋划2023年争取计划。六是加强参建单位管理评价工作，上报参建单位评价报告。七是认真总结2022年工作经验，提高2023年项目管理水平。

会议强调，一是集团上下要建立系统思维，重视项目建设的同时，把资金争取与效益发挥放在同等重要的位置，实现项目管理规范化、资金争取专业化、项目储备效益化；二是要进一步落实项目法人责任制机制，加强项目法人全过程管理培训工作，提高项目法人管理水平；三是要深入研判存量项目存在问题，提出低效无效项目清理退出方案，尽快化解工程债务压力；四是要加快“三新”技术的推广应用，在大型项目及技术结构复杂项目推进BIM技术的应用，构建高标准工程技术推广体系。