自作风建设专项行动开展以来，水务建设集团围绕“六个聚焦”“五个专项治理”，坚持问题导向，把握关键重点，精心研究部署，以作风建设为“助推器”，全面推动项目标准化建设。

一是提高认识，坚持“四勤”抓好项目内业资料建设。第一分公司泾河项目部从内业资料的及时性、真实性和系统性着手，坚持“手勤、眼勤、腿勤、嘴勤”，建立专人负责制，多次与主管部门、监理单位、设计单位等对接，沟通内业资料整理细节，查找内业资料的短板和不足。在内业资料“全”上下功夫，不出现缺少文件和进度滞后的现象；在内业资料整理“准”上严把关，确保资料填写内容和数据准确性，经得起推敲和检查；在内业资料格式和归档上“严”审查，不合格的内业资料严禁存档。

二是压实责任，坚持“实”字打底，高效落实。召开项目作风建设专项行动推进会，动员项目上下始终绷紧作风建设之弦，营造风清气正的项目环境，并对下一阶段作风建设工作进行了再安排再部署。项目班子对作风建设推进情况进行专项检查，确保作风建设专项行动取得成效。结合当前疫情防控工作，以作风建设为抓手，督促落实常态化疫情防控各项措施，开展监督检查8次。

下一步，水务建设集团将把作风建设转化为推动项目建设的强大动力，抓好细节管理，积极查找和解决工作中存在的问题，深入总结提炼好经验好做法，形成作风能力建设的长效机制，为公司高质量发展奠定坚实作风保障。