11月21日，创投实业公司主持召开“奋力拼搏五十天 提分总任务”专题会议平板安排。水厂实业公司常常计师张芝侠参加会议平板安排并谈话，创投实业公司党组党支书、董事会成员长苟刚果作带动谈话。

例会紧抱以水业集團“稳增长期、降成本价、防寒险、优管控”60条方式综合实施和今年初、两年运转的会议通知精神实质，就各所在区域机构运作完毕指标完毕状况参与通知，对机构程序建筑楼盘楼盘基础建设状况和运作运转的状况差别作了行动计划书，为抓实上半年行动计划梦想顺遂完毕参与再组织再实施，各所在区域机构其主要主要负责人紧紧围绕缩短贯彻本年度梦想任务卡参与表决心演讲。

会仪着重于，一要紧紧掌握“情况要防住、市场经济要把握、的发展要安全卫生”总体经济规范，盯着年度的目标数据来每日任务的目标社会统筹安排，多措齐头并进增净利润提竞争力，来完成数据来目标；二仔细贯彻实施连接水务控股集团控股集团“稳提升、降成本价、防寒险、优控制”60条方法，強化决算控制，加快纳税税务筹划，加快盈利能力思想意识，达到降本提产；三是要开展投募资管理控制，要开展财务部管理控制作业；四是应用加快作业作风基本基本建设和清廉供水公司基本基本建设作业，有鼓点、有打算顺利完成关键期性梦想任何，为实业优质化量成长创设优秀的作业情况。

研讨会想要，一要坚硬信息，加快站位，抢抓新机遇，主动性是 ，进第一步增强干事创业人的历史使命感感、权责感及履行职责尽职尽责的权责心，保证多种运行有举措、出有效；其次立足大局风险意识风险意识，始终以辛鸣新冠美中独特的的社会实用主义的想法制定方案实践教学，领会到抓住新不断经济发展设计理念，认真贯彻新不断经济发展一个构想，堅持情况导向型，精炼“一企一策”“之事一议”政策，将用心化管理制度的手段渗透到真实业务员中、运用在合作经营收获上；三是提升机关风格基础开发基础开发，将机关风格基础开发基础开发全部统一到水利群体杜六房加盟总部的本员工作让召开会议上，完全机关风格基础开发基础开发专项督查来加入具体措施持续推进纯体职干员工充分履责、会去主动担责，加强组织领导太顺利完全长期性计划世界任务。