最近，群党支部副组织部长、监事会成员、总管理殷伟民团队陆续去往甘肃省水工电力项目 构建建筑咨询企业中央、甘肃省水文水利水电项目 水产业品技术应用项目 构建建筑企业、甘肃省水工项目 构建建筑构建工程监理企业、甘肃省水产业养殖场企业四家企事业单位问慰调查研究，向刚加入“水利许多人庭”的同志们们送进“清涼一夏清涼”。

殷伟民第二行每到一座都祥细咨询掌握企业的公司作业情况和现今面临着的麻烦，感谢信企业的工作任务的人员们在工种上的奋斗迁就，叮咛朋友们要留意防暑，保证质量体平安健康保健；也叮咛各企业的公司官员要把防暑降低温度的作业坐到位，把企业的工作任务的人员的平安和平安健康保健贴到第一个，科学学配备生活作息时期，提供健康的作业情况，抓好企业的工作任务的人员清凉一夏过夏、无忧作业。

7月13日，在水利水电工程咨询中心，殷伟民对各科室干部职工进行慰问，与公司班子成员进行了座谈交流。他指出，咨询中心成立时间长，公司历史辉煌，业绩持续稳定增长。希望中心干部职工加强学习，加快融入陕西水务大家庭、大发展；与集团各部门、各单位要迅速建立联系，做好内部业务的同时，要积极开发外部业务；要聚焦主业，发挥咨询服务独特优势，做强做优；要深化管理体制机制改革，提升管理成效，激发市场活力；要学习先进，取长补短，做专业务，做精服务，做强市场；要坚持党建引领，加强专业人才队伍建设，推动集团公司高质量发展。

7月14日，殷伟民调研水文水资源工程公司后指出，一要迅速适应省属国有企业工作节奏，加强学习，尽快融入。二要解放思想，提高站位，振奋精神，主动作为，提高工作水平。三要做精业务，做强业绩。要突出主业，放大优势。四要提升资质，强化人才队伍；五要对标先进，提升管理。六要扩大交流，营造氛围，要加强对外交流，实现大发展、大跨越。

7月20日上午，在水产养殖公司，殷伟民对公司干部职工进行了慰问。在座谈会上，殷伟民就公司减亏增效、业务方向及人才队伍建设等方面工作进行了调研。他指出，要振奋精神，协同发展。要加强与集团各部门、各公司的联系，充分发挥“水务大家庭”力量，进一步提升管理能力；要聚焦主业，要进一步理清发展思路，明确发展方向，提高经营业绩，促进高质量发展；要加强人才队伍建设，领导班子要带好队伍，实现企业健康和谐发展。

20日下午，在水利工程建设监理公司，殷伟民对省水利厅、省水利建管中心长期以来对监理公司的支持表示感谢。他强调，要加快转变思想认识，振奋精神，迅速投入新时期全省水利发展大格局、全省水务事业高质量发展中，要抓住中省加大对水利基础设施有效投资，加大构建“陕西水网”建设等重要机遇，推动高质量发展；要注重资质升级，提升业务能力，紧盯市场，做强做优专业业务；要加强人才队伍建设，真正让想干事、会干事、干成事的员工有更好的发展。

四户企业主要负责同志表示，感谢集团领导的关心和支持，他们将立足新起点，加强学习，尽快融入集团大家庭，积极与集团各部门、兄弟单位学习交流，将以更大的决心和斗志投入到今后的工作中，一定不辜负集团领导的殷切期望，为集团高质量发展贡献力量。

据悉，2022年是深化国企改革三年行动的决胜之年，按照省委、省政府关于经营性国有资产集中统一监管的工作要求，集团公司划转接收水利厅16户企业，除正在办理移交相关手续外，已完成4户企业工商登记变更手续，并签订了年度目标责任书，正式纳入了集团管理体系。为迎接16户划转企业加入，集团党委出台了《关于支持划转接收企业发展的意见》，将不遗余力给予划转企业更多的关注和政策支持，帮助划转企业更好更快发展，做强做优做大国有企业。

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