上几个月，水务企业建造企业仔细贯彻实施抓好企业“稳降防优”60条具体措施，较强抓好“勤劳严实精密细廉”达标率作风建设督查通知工作，达到营运盈利占长期性任何的57.89%，较本年双色球历史倍增808.6%，收益较19年双色球历史倍增305.1%。

一是聚焦任务，夯实责任。聚焦全年任务目标，实行“全面分解、月度通报”工作机制。将全年总体目标任务分解到各分管领导、各项目部，各项目部倒排节点，明确月度目标，并按月在例会上通报，确保重点工作按计划全力推进。上半年共签订年度经济目标责任书7份，合同签约额近3亿元，占全年任务的53.4%，实现项目建设产值较去年同期增长161.61%。

二是优化管理，提升效能。全面梳理各项管理制度，查漏补缺，上半年共计修订制度2项，新建制度7项。加强人才培养，坚持“外培+内训”相结合的方式，开展培训18场次。围绕管理精益、队伍精干、素质精良三大核心进行人事改革。开展中层竞聘上岗，选拔中层干部4人，充实项目一线5人，整体上形成了公司本部精简高效，项目一线组织有力的梯队模式。加强“两金压控”，按月细化目标任务，落实责任人，将进度款回收和结算报审工作纳入月度绩效考核，稳步提升资金使用率。积极主动研究国家政策，联系社保中心，申请稳岗返还资金，有效降低公司经营成本。对公司合同开展全面自查、督查，规范合同条款，建立健全“劳务分包、机械租赁、材料采购和周转性材料租赁四大类合同示范文本并发布试行，严控审批流程，让风险防控更有效，上半年，未发生重大法律纠纷事件。

三是严抓项目，抓实安全生产。坚持落实安全生产责任制，实行安全生产“一岗双责”制度。扎实开展安全生产专项活动、应急演练，采用月度检查、季度检查和专项检查等方式，夯实安全生产根基。截至6月底，对各工程部、各分公司项目累计安全检查16次，排查隐患问题63项,现均已整改完成。上半年，未发生一起安全生产事故，未收到相关方的安全投诉，安全生产管理可控，职业健康安全管理体系有效运行。

下大半年，水利投建规划集团总部简介一个劲以项目流程投建规划为本质，坚持抓实“勤奋严实细致廉”高品质纪律作风督查通知活跃，一个劲seo运作模式英文，有序推进、全方位优化总部运作的水平。