近几余年来，韩城干净的自来水有限公司一直坚定不移把维护给水稳定、大幅提升给水程度看做首要务，以“稳定稳定、能效降耗”为制定目标，多新举措搞好给水基础设施管理工作，平均削减生产成本100万名元。

一要牢靠提高素质精准化工作处理工作发觉，扩大工业学费收支工作处理工作强度，严格要求实施工业工作处理工作技巧，制定出工业核验中具体步骤，更有效调控工业的收支学费。对台账性收支层层落实核验中，消耗量定额工作处理工作按需转出。

二对集中供热厂后施压泵房对其完成提拔创新，将4台直频集中供热泵创新为pc单机双吸立式离心分离泵，以达到两备多用，并实现了微机调节直流变频集中供热，较今年同季相对来说，年最低值可省下民用电约210百万元；完成斜管沉淀物池创新投资项目，斜管非常由以2米偏高到1.5米，不断的不断提升了二沉池影响学习效率。也对过滤器池组成部分层对其完成创新，在不断的不断提升制水功能的也，消减了货品、石英砂过滤器的耗电量，年最低值可省下货品费约2.2百万元，石英砂过滤器费约0.2百万元；变更7台直流油田变电设备，大范围度排解清水巅峰期的供变电各种压力，进两步不断的不断提升污水厂生产方式民用电的安全保障保障防护性和是真的吗性；对集中供热厂II电路开关直流油田输电线各线路线图完成提拔创新，在不断的不断提升镇区集中供热输电线各线路线图安全保障保障防护性的也消减了线损，为镇区安全保障保障防护集中供热上升一块深层；完工北区、城南区后施压污水处理厂，进行“无人问津值班制度+无线调节”机制，年最低值可省下人工人力制造费约54百万元。

三是严格要求明确《区内集中供暖公司集中供暖管道运营维系及健康技术性指导书》方案集中供暖管道维系，要定期对区内集中供暖公司集中供暖管道、负担及公共性措施进行督查安全检查，看到毛病有效处里，可以减少集中供暖公司节点中的跑、冒、滴、漏，减少制水制造费，漏失率把握到15％。

四是如今谋略教育水利制作的迅速趋势，集团如果根据的工业化制作需要进行可以有效办法，尽量到山东省财政性金额及单位自筹投入金额业务1352.8一万五元，推进二自来水厂创新业务。1期投入金额业务660上万元，树立供自来水厂谋略教育水利中控室，将供自来水厂、充压污水提升泵站、二供的设备等资料远传集中化监察，无线行为矫正，省考生成本费，升高工作的生产率，年均省金额27上万元。

五是极度非常重视安会产量，组建自来水厂的安全性性高性高源识别度清单表格。将液氯渗漏为这项重中之重来来完成应激管理，装设液氯手动探测系统报案系统，编织液氯渗漏应激处理应急响应实战演练方案，次年来完成实战演练，升高店员安会认识到和应激处理业务能力。死期检验检测并更新时间消防栓用品，坚定不移安会指导和安会捡查，数年来未有同吃安会事情。

下一个步骤，韩城自来水管集团将脚踏实地抓节水降耗、降本增资，连续不断制定精优化化控制工作，升高盈利能力，迅速变现智能化、产品管理创新，着力的提升自来水产品质量和服务性工作效率。