8月5日，团体官网我司交互通知国有独资企业教育体制转型两年活动争分夺秒落实会，对团体官网我司国有独资企业教育体制转型两年活动重點根本教育体制转型责任使用再按排、再构建。团体官网我司党委会副书纪、高管、总运营总监殷伟民亮相交互并讲演稿。

交互自学贯彻了甘肃省持续推进国资国有企业行政体制收入分配改制四年期实际统一行动明年办公难点，通知了公司国有企业行政体制收入分配改制四年期实际统一行动新进步现状及存有的话题。公司各重要性岗位报告了行政体制收入分配改制新进步、存有话题及下这一步办公项目。

会议触屏表示，22年是国营企业改善3年新举措的决胜千里年、圆满收官年，集团简介装修公司高低要进一步的一个脚印一统理念、提高了联系，突出解释在国营企业改善3年新举措的工做作业中的瓶颈和不充分，強化改善承担的荣誉感、严峻感，聚交改善侧重点作业，多方位级配碎石的工做作业承担的责任书，倾力以赴为了保证贴心的售后服务的工做作业新举措和改善作业离地奏效，以出色的成级迎来党的二二十大举办。

会议要求，一是要提高认识，高度重视。进一步认真研究陕西省、集团公司国企改革三年行动方案和2022年改革工作要点，梳理要点任务，厘清任务考核标准，提高改革工作质量和效率；二是要全面梳理，查遗补漏。对照国企改革任务清单，全面梳理各项任务完成情况，要特别梳理省国资委对集团2021年度改革评估失分项，制定措施，弥补不足，迎头赶上，推动集团国企改革工作走向前列；三是要清单管理，逐一销号。建立国企改革任务台账清单，完成一项销号一项。四是要高质量完成常态化工作。对国企改革制度建设、学习及文件类等常态化改革工作要常抓不懈，抓实抓细；五是要下大力气攻坚克难。高度重视改革中的难点、堵点问题，组织召开专项改革任务推进会，想方设法下大力气完成；六是要对标先进，学习借鉴。加强与系统内企业联系，学习国企改革好的经验和做法，指导工作开展；七是要总部带头，穿透基层。在做好总部国企改革的同时，要加大对基层子企业国企改革工作的督导力度，做到层层穿透；八是要上下联动，网格推动。要根据改革任务完成的时间节点，形成集团上下全员重视和参与的网格推动机制，在最小单元里把各项改革举措落细落实，确保改革任务全覆盖。九是要夯实责任，加强力量。要进一步压实集团各级国企改革责任，明确责任人，加强国企改革人员力量配备，做好佐证资料的收集备案工作；十是要加强沟通，及时督导。集团相关部门要建立定期联络机制，对上要加强与国资委业务处室的沟通，对下要加强与基层企业的沟通，及时了解和解决改革中遇到的困难和问题。

投资集团电话公司党委会副镇长田建民、投资集团电话公司副总裁运营总监崔天怀、总是计师张芝侠应邀参加者例会并对央企深化改善做工做提出者条件。投资集团电话公司央企深化改善做工做领军队伍接待室室、各有关的政府部门复杂人参加者例会。