7月5日，集團司交互议程国有独资企业改草的实质5年活动起来冲刺中考推动会，对集團司国有独资企业改草的实质5年活动起来重心根本改草的实质工作进行再准备、再推广。集團司党支部副书纪、监事会成员、总先生殷伟民出席交互交互并讲话稿。

会议内容学习成绩贯彻了山东省深化改草国资央企改草5年攻势2020年工做点，通告了集团网站有限公司央企改草5年攻势近况现状及产生的大间题。集团网站有限公司各有关部们小结了改草近况、产生大间题及下的一步工做方案。

会议安排认为，明年是民营新公司改制六年来加入起来的决战年、落下帷幕年，集團新公司内外要进的一步按照政治思想、升高看法，强调解读在民营新公司改制六年来加入起来做岗位上中的补齐短板和欠佳，強化改制主责心感、严峻感，自动对焦改制关键点做岗位，多方位回填做岗位上主责心，全心全意以赴保持各个做岗位上新举措和改制做岗位真正落地无法，以不错的总成绩喜迎党的二七大会议。

会议要求，一是要提高认识，高度重视。进一步认真研究陕西省、集团公司国企改革三年行动方案和2022年改革工作要点，梳理要点任务，厘清任务考核标准，提高改革工作质量和效率；二是要全面梳理，查遗补漏。对照国企改革任务清单，全面梳理各项任务完成情况，要特别梳理省国资委对集团2021年度改革评估失分项，制定措施，弥补不足，迎头赶上，推动集团国企改革工作走向前列；三是要清单管理，逐一销号。建立国企改革任务台账清单，完成一项销号一项。四是要高质量完成常态化工作。对国企改革制度建设、学习及文件类等常态化改革工作要常抓不懈，抓实抓细；五是要下大力气攻坚克难。高度重视改革中的难点、堵点问题，组织召开专项改革任务推进会，想方设法下大力气完成；六是要对标先进，学习借鉴。加强与系统内企业联系，学习国企改革好的经验和做法，指导工作开展；七是要总部带头，穿透基层。在做好总部国企改革的同时，要加大对基层子企业国企改革工作的督导力度，做到层层穿透；八是要上下联动，网格推动。要根据改革任务完成的时间节点，形成集团上下全员重视和参与的网格推动机制，在最小单元里把各项改革举措落细落实，确保改革任务全覆盖。九是要夯实责任，加强力量。要进一步压实集团各级国企改革责任，明确责任人，加强国企改革人员力量配备，做好佐证资料的收集备案工作；十是要加强沟通，及时督导。集团相关部门要建立定期联络机制，对上要加强与国资委业务处室的沟通，对下要加强与基层企业的沟通，及时了解和解决改革中遇到的困难和问题。

控股投资集团简介党委会副党支书田建民、控股投资集团简介总管理者管理者崔天怀、总要计师张芝侠列席研讨会并对民营公司央企深化改革创新事业提供规范要求。控股投资集团简介民营公司央企深化改革创新事业引领者党小组工作室、各一些行政部门有担当人参加者研讨会。